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绿地宣布全面进军“大消费”领域

[摘要]2月8日,绿地集团正式宣布全面进军“大消费”领域,美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌。 绿地集团“大消费”战略相关负责人透露,在自产方面,绿地计划陆续投资收购一批优质海外企业,包括食品企业、日用品企业等,并根据国内市场需求调整,形成海...

2月8日,绿地集团正式宣布全面进军“大消费”领域,美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌。

绿地集团“大消费”战略相关负责人透露,在自产方面,绿地计划陆续投资收购一批优质海外企业,包括食品企业、日用品企业等,并根据国内市场需求调整,形成海外资源获取平台。在直采方面,绿地将通过设立在全球各地的海外直采中心,建立全球采购海外优质商品的直接通道,有效确保进口商品达到1.5万种以上、占比超过80%,构筑价格和差异化优势。在绿地超市上架的进口商品中,40%由海外直采中心直采,10%由集团在海外自产,其余主要由遴选出的一级进口商提供,直采、自产和进口商供应构成了绿地商品进口的主渠道。2014年底,绿地集团已通过韩国直采中心完成首次直采,涉及首批60余种商品。

未来,绿地“大消费”战略将进一步在零售全产业链布局层面打通线上线下,实现全渠道发展和涵盖物流仓储、商品进出口的全球布局,利用全球资源服务国内市场。在绿地集团未来五年规划中,“大消费”成为集团业务集群的主要组成部分,“大消费”战略已成为集团转型升级的突破亮点。升级版的“大消费”战略在商业模式、资源渠道、供应链系统管理等方面将全面发力:一是探索和形成O2O商业模式,在快速铺设线下渠道的同时,积极打造电商平台,实现线上线下互补。二是不断丰富商品品类和资源渠道,提高渠道控制权和话语权。三是构建高效的供应链系统,提高流通效率,降低流通成本。

绿地集团董事长、总裁张玉良表示,在绿地集团未来五年规划中,“大消费”将成为业务集群的主要组成部分。与传统零售企业不同,绿地全面进军“大消费”领域,将连接从自产、直采到直销的全产业链,同时构筑线上线下的全渠道,建立全球商品进口网络和资源,真正实现“全球资源,中国市场”,形成先发效应,竞争优势明显。(记者邢飞)


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