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金科杭州再夺一子:长三角拿地布跨越式棋局

[摘要]9月13日,金科力压群雄,在杭州土拍市场大放异彩,强势拿下杭州拱墅区运河新城地块,总面积37亩。此消息一出,独具金科特色的“金字大红海报”再次迅速霸屏朋友圈。这是金科继9月4日首进杭州之后,再次落子,扩大布局。 整个竞拍过程中激烈,金科最终以溢价7...

 9月13日,金科力压群雄,在杭州土拍市场大放异彩,强势拿下杭州拱墅区运河新城地块,总面积37亩。此消息一出,独具金科特色的“金字大红海报”再次迅速霸屏朋友圈。这是金科继9月4日首进杭州之后,再次落子,扩大布局。


整个竞拍过程中激烈,金科最终以溢价70%,116385万元总价竞得,楼面价18859.99/平米。自2017年8月以来,金科已成功在全国圈地19块,加快跨越式大发展的前进步伐。据日前易居研究院的积分报告显示,截至2017年8月,对比30家A股上市房企的土地储备面积,金科股份的土地储备同比增长位居首位。


金科战略前瞻,落子杭州远见未来

上有天堂下有苏杭,自全球瞩目的G20杭州峰会以来,在世人眼中,杭州备受宠爱。


今年上半年,中国发展研究基金会与普华永道联合发布的《机遇之城2017》报告中,杭州就位列三之一。与此同时, 8月11日,杭州市临安撤县设区,杭州的市辖区数量达到10个,在市区面积大为扩展之时,杭州跻身一线城市的战略布局已经形成。


未来,金科在区域布局上加快以聚焦城市群为导向的全国性布局,深耕长三角地区;在发展模式上,以开放的心态,向“内生式增长与外延式增长并重”的发展方式转变;在经营导向上,围绕低成本高周转提升运营能力;机制保障上,以高激励为引擎打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队;资金保障上,则从对外创新融资模式,对内加强资金管理方面努力。


在此基础上,金科还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升,并使合作拓展机制常态化,积极助力2000亿目标的跨越式大发展。


20年稳扎稳打全国布局,2000亿目标房企全力冲刺

布局全国,谋战略棋局。人、财、物三箭齐发,金科20年来无不所向披靡。2017年,金科股份的战略规划中也写明,公司将在2017年至2020年期间,计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。这也意味着到2019年,金科即将跨入“千亿俱乐部”。 另一方面,金科在“地产+服务”方面未来将会投入更多的精力。一是通过聚焦用户需求,加快产品迭代。二是适当调整业务布局和产品结构,为升级转型提供基础保障,也为全国120万家庭带来更美好的智能社区生活。


对应企业改革、扩大企业销售规模,并扩大拿地动作的目标,金科给出的路径之一是:合作并购。因此, 2017年以来,金科通过招拍挂和收购并双管齐下,斩获多幅优质地块,尤其在近期,基本保持每周新增一幅地块的节奏。


加速战略布局,聚焦城市群战略

当前在全国各城市每一次土拍对金科都尤为重要,在今年上半年,东部的三大经济圈内的一些核心城市基本上很少推地,而武汉、重庆、成都等中西部区域则有大量的土地推出,所以金科抓住了扩张时机,斩获多块优质土地,此次杭州土拍,金科更是志在必得拿下运河地块,成功在杭州再添一子。


进驻杭州只是金科深耕华东的一个步骤,在华东区域乃至全国,金科坚持聚焦城市群战略,加强城市群研究成果转化落位,深耕省会核心城市,择机进入周边潜力较大的三四线节点性城市。与此同时,从全国范围来看,金科在不断地创新拿地模式,内外并举持续提升土地获取能力,实现全国各区域“跨越式发展”。



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