一家不寻常的房企，揭秘蓝光品质基因

2020年4月16日，有家房企，交出了一份让人惊喜的答卷。

2019年全年，房地产业务销售金额1015.37亿元，增幅18.70%；房地产业务销售面积1,095.30万平方米，增幅36.63%；近5年销售额复合增长率达53.5%。（数据来源：蓝光企业年报）

从1990年到2020年，从深耕四川到布局全国，蓝光走出了一条从区域到全国范围内改善市场生力军的蜕变之路。

从结果上看，蓝光毫无疑问是许多民营房地产的转型样本之一。而成为样本的先决条件是紧随时代，从多个方面不断的升级改善。

蓝光“COCO系”

2012年，蓝光凭借住宅产品“COCO系”一战成名，成为了行业和市场的样板，更是蓝光布局全国的开端，至此以后，四川蓝光踏上中国蓝光的全新征途。

随后，蓝光提出了向改善型转型的整体产品战略来实现项目溢价提升，增强上市公司的盈利能力。

“善筑中国温度”的产品改善

面对市场环境的变化，“以客户为中心”成为重要基点。蓝光基于时代及市场方向的把控，及时的调整战略，要设计出真正满足中国人居需求的住宅产品。

2015年，成都“蓝光雍锦阁”正式亮相，宣告了“雍锦系”这个专注改善需求的高端产品体系成型。在此基础上，其他改善型产品依次推出，最终形成了：雍锦系、芙蓉系、长岛系、黑钻系、未来系、商办系六大改善型产品系。

蓝光首个改善型高端品系

作为迈向改善的第一步，雍锦系是重中之重，在打造雍锦系产品设计上，蓝光以舒适度、个性化为考虑目标，同时引入国际知名团队进行社区规划、景观规划和建筑设计。

蓝光雍锦系，从物质、精神双向需求出发，重塑新时代的生活观念。以府第文化为精神内涵，以“贵”为生活文化，以“雅”为生活形态，匠著宋式美学与贵雅府第形神兼备的迭代作品，让生活返璞归真。

鉴于产品系的改善升级，生活服务的体验同样需要作出改变。

2014年，蓝光推出生活家系统，提供三大核心社区服务功能，真正从人居需求出发，打造一系列服务体系，并开行业先河导入“4C现代生活方式”。

物业服务“360°”大升级

2019年，蓝光开始实行“十六大经营法宝”，在服务上围绕业主和居民的买、装、住、行等生活需求进行了360°升级，同步升级“金管家”等四套服务模式、八大差异化服务保障机制，提出“幸福居1.0”计划，重构“人”与“物”的价值体系。

在“幸福居1.0”计划持续落地过程中，蓝光进行了2000多场物业领域的专项品质升级行动，举办了超3000场社区文化活动（数据来源：中国网财经），逾百万业主和居民参与了对“物”的保值与对“人”的关爱的概念推广活动。

在2020年，蓝光将推出“幸福居2.0”计划，将社区服务融入数字科技“云端”，持续实践“用心服务生活”的理念，从硬件品质改善到软性服务提升，将幸福宏观价值最大化，让业主感受到社区美好的高品质生活环境。

作为未来智能家居归宿的设计者——蓝光，借着物联网的飞速发展，将目标锁定以住宅为平台的智能家居式的全生活场景，构建着一个现象级的智慧住宅及社区。

科技动能新改善

回顾2019年，除了在各大项目中使用新技术提升产品核心竞争力及服务力外，蓝光还新增5G技术的引入，用于AIOT项目，重点打造5G灯杆、智能巡查等产品，助力智慧人居更优质的体验及服务。

同时，通过嘉宝“生活家”移动APP，公司还为业主提供包括家政服务、物业维护、物业代理服务、旅游、养老和护理服务等多项综合服务。

截至2019年底，嘉宝“生活家”APP已服务超过50%的业主，共吸引注册用户79.4万名（数据来源：中国网财经）。往后，蓝光嘉宝服务将为业主提供更有温度感的服务，能够灵活智能的解决生活中每一个“痛点”。

随着蓝光发展在全国布局的进一步深化，蓝光发展的产品品牌、服务品牌和科技力量逐步提升，势必将以改善创新驱动实现高质量发展。

2020年，改善型专家蓝光强势入驻郑南“桥头堡”，将以“善筑中国温度”为产品主张，打造懂客户、有温度的产品。

蓝光·雍锦香颂，作为蓝光郑州首秀,将秉承“大道拙朴，雍锦于心”的产品观，以蓝光嘉宝有温度、有厚度的服务，构建蓝卫士体系下安心舒适的智慧环境，与郑州共创一场风雅的生活想象，延续蓝光品质，精筑进阶生活。

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