从业务管理者向团队领导者转型实战培训开讲

   领导者是一个团队建设的核心，团队领导者思维是企业成败、获得健康发展的关键。这也印证着团队建设中领导者的核心地位。从业务管理者向团队领导者转型，这是正商地产从战术性思维向战略性思维跨越的重要转变。

    执行力，是业务管理者向团队领导者转型的基石

    拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵。在现代企业管理中，如何从业务管理者向团队领导者转型，应该是每个企业家亟待解决的关键课题。

    6月4日下午13点30分，转型执行力：从业务管理者向团队领导者转型专业实战培训在正商总部开讲。一百多名经理级以上管理者及后备专业人才分组学习、体验、演练了一场生动的理论实践课。

    该培训就如何完成团队管理者的角色定位，如何掌握管理者转型的专业技能；如何灵活运用好管理者转型的关键方法，学以致用，让业务管理者成功向团队领导者转型，进而提高工作效率，降低运营成本，明确做事结果，强化团队建设的核心价值，从战略层面量化执行力等问题，对正商管理者做了一场心灵“洗礼”。 

    在房地产行业跨界、转型、并购的新常态经济驱动下，正商地产二十年如一日的潜心坚守一个行业，做好一件事，以客户服务为中心，强化执行力，不断提高客户满意度，这种专业、务实的做事心态，折射出一个企业卧薪尝胆、天道酬勤的珍贵品格。

    忠诚敬业，认真做事，对自己负责，这是做事的底线。敢于创新，对原有模式敢于动刀子，敢于向不利于企业组织发展的有害“思想”和“行为”提出挑战，以身作则，养成尊重和认可的良好习惯，这是企业“敢于担当，信守承诺，结果导向，永不言败”的进取精神，更是正商地产赋予管理者的信仰和使命。

    能够不断提高个人专业技能，强化企业执行力，从战略思想高度体悟人与企业之间的发展关系和文化修养，不但要低头做事，还要抬头看路，以一种包容的胸怀和清醒的头脑走在整个行业的前列，这是企业前进的动力和基石。

    摆正心态，是转型执行力的思维“利器”

    从业务管理者向团队领导者的角色转型，首先，要摆正自己的心态，在团队打造的不同阶段，管理者学会消除“大公司病”的“官僚化”思想，要在团队成型期凝聚人心，在团队激化期让矛盾爆发出来，在团队稳定期教会团队危机意识。

    不断完善企业积极向上的竞争心态，要在团队分化期能够把各种意见分歧，价值观分歧，内外环境分歧统一调配起来，要求团队领导者发挥表率作用，亲力亲为，不做甩手掌柜。

    学会取长补短，用人所长，发挥骨干员工的主观能动性，让那些团队建设中的“骨干”力量真正从内心“兴奋”起来，进而激发他们前进的动力和勇气，把他们的潜质发挥到极致。

    其次，就是采取团队激励的五大关键要素：即培养员工在团队建设中的“成就感”、“被认可”、明确其“工作意义”、树立强烈的“责任心”和分享“成长”的快乐。

    这是业务管理者向团队领导者转型的一项非常重要的指标。把“要我做”变成“我要做”，而不仅仅是为了企业的要求去刻意的对工作执行，杜绝在业务管理者工作中的“劳动者”心理。

    从业务管理者向团队领导者转型，这种思维的转变标志着正商地产对房地产行业整体流程的专业把握和清醒认知。团队领导者时时都面临决策问题，只有对自己所处的行业，所涉及到的上下游业务有足够的认识和体悟，才能在危机面前沉稳应对和精准决策。

    总之，大局观，前瞻性，风险控制意识，机会把握能力是其置身团队之中，思想在团队之外，能够审时度势，适时转变观念，做好整体团队建设的思想“利器”。

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