房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型博弈多元化布局

中国经济网北京5月18日讯（记者 郭晓伟）房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代成为历史后，房企被迫进入转型期。

数据显示，2014年商品房销售面积12.1亿平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面积6.22亿平方米，创历史新高。另外，统计152家房地产上市公司去年年报发现，2014年营业收入同比增长14.68%，但归属母公司的净利润开始下降为869.61亿元，同比下降0.13%。市场普遍共识是，增长乏力，地产行业已进入调整期。

行业低迷，生存压力骤增，新常态下房企纷纷转型。5月14日，万达与万科联袂上演强强联合的大戏，便是一个缩影。纵观国内房企大鳄，万达的轻资产化，绿地的大金融、大消费、大基建，恒大的多元化布局都颇具代表性。而诸多中小型房企，也不乏搭载生物医药、海洋工程、现代服务业欲再下一城的案例。

穷则思变，变则通。不管选择怎样的转型模式，都是对企业成长的勇敢尝试。轻资产后起称王还是多元化大杀四方，或许探索过程才是最精彩的看点。

万达：轻资产的诱惑力

首先讲下亚洲首富王健林的故事。

根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，万达集团董事长王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。

王健林最为人所知的是其地产开发商万达董事长的身份。换句话说，王健林从房地产中掘得了第一桶金。而眼下，万达的去房地产化却成为了市场的热点。

另外，对王健林首富之位贡献最大的已经不是“卖房所得”。遍布全国的万达广场提供的租金、万达院线在资本市场市值的飙升成为王健林财富的重要支柱。同样，这也引发了整个行业的思考。

在万达集团2014年年会上，王健林披露了万达的转型方向：从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

1月14日，万达商业地产与光大控股旗下的光大安石等4家公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币，建造约20座万达广场，并委托万达负责招商、运营和管理，其他合作方与万达按一定比例分享租金净收益。

当时，万达方面对外表示，这一举措标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，上市后的万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。

4月15日，在深交所做的演讲中，王健林详细阐述了万达“轻资产化”的发展路子。

据王健林称，万达商业地产要从重资产向轻资产转型，到2020年，万达商业地产净利润三分之二要来自租赁收入，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字。

谈到为什么要选择轻资产化的路子，王健林说了三点理由：利用万达广场扩大竞争优势；

拿资源优势去拓展中小城市市场；产生边际效应。

除了资产轻量化之外，王健林还谈到，“希望通过快钱建立内部融资渠道”。

种种迹象表明，万达的轻资产化再一次受到追捧。

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