佳兆业欲变身文体综合运营商进军5万亿元级市场

发布时间：2015-07-03 10:46 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]继5月份获得深圳盐田体育中心运营权之后，佳兆业在短短一个月之内再度加码体育产业。而这对于仍未完全走出危机的佳兆业来说，无疑又是一个利好消息。 2015年6月25日，佛山市高明区文体局正式发布通知，佳兆业集团在佛山市高明区体育中心运营管理单位的公开招...

继5月份获得深圳盐田体育中心运营权之后，佳兆业在短短一个月之内再度加码体育产业。而这对于仍未完全走出危机的佳兆业来说，无疑又是一个利好消息。

2015年6月25日，佛山市高明区文体局正式发布通知，佳兆业集团在佛山市高明区体育中心运营管理单位的公开招标中，成为唯一中标单位。同时，据《证券日报》记者了解，佳兆业文体产业近期将在全国一、二线城市和大型省会城市加速落地。

目前，佳兆业已经获得了深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心四大场馆的运营权，总面积达到80万平方米，跻身成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

而佳兆业内部人士也向《证券日报》记者透露，佳兆业未来业务重点也将从旧改向文体产业转移。

此外，有最新消息称，佳兆业集团向境外债券持有人透露，希望年底前能达成协议，7月中旬提出初步的债务重组方案，7月底前敲定债务重组计划。佳兆业投资者关系主管则表示，债务重组计划已经获得部分境内债券持有人同意。但其没有透露是否能与境外债券持有人就债务重组计划达成一致，或是达成一致的时间。

转型文体综合运营商

白银时代，多数房企正在转型多元化布局，谋求可持续发展。佳兆业集团执行董事兼总裁郑毅对《证券日报》记者表示，佳兆业从2013年就走上多元化发展之路。目前，佳兆业业务已涉及商业运营、文体产业、旅游产业、酒店运营、医疗养老、综合开发等多元领域。

郑毅认为，随着城市居民收入水平不断攀高，文体消费已经成为时代消费主流，文体产业的发展空间巨大。佳兆业早在2013年就率先布局文体产业，当年一举拿下深圳大运中心全球总运营权、深圳南山文体中心联合运营权，而后又在全国投资拓展。同时，佳兆业还特意组建了一家200多人的专业公司——佳兆业文体公司，其中运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家超过10人。

而在佳兆业大举投资文体产业之后的2014年，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布，提出体育产业总规模到2025年要达到5万亿元的目标。

国家体育总局的数据显示，2013年全国体育及相关产业总产出仅为1.1万亿元，实现的增加值占GDP比重仅为0.63%，远低于发达国家2%的平均水平。这意味着未来十年，体育产业将有5倍的巨大增长空间。

成立“互联网+”事业部

郑毅表示，“为竞标佛山项目，佳兆业组织了一支包含投资、风控、运营等人员在内的专项团队，综合调研、精心策划，最终提交了一套综合竞标方案。方案对高明体育中心的前瞻定位和远景运营规划，获得了评审专家的高度认可。佛山一直是佳兆业重点发展的城市之一。佳兆业在佛山现有的多个综合开发项目，日后将与高明体育中心相互呼应、共享资源，协同发展”。

据郑毅介绍，目前已有广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个省市的政府部门前来考察，邀请佳兆业到当地发展文体事业。

实际上，目前功能齐全的大型体育场馆，在数目繁荣的背后，场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题也日益突出。据相关统计，我国90%以上的文体场馆均处于亏损状态。“但佳兆业的实践成功破解了场馆运营的难题，取得了市场效益与社会效益的双赢，这也是政府部门把场馆放心交给佳兆业来运营的重要原因。佳兆业接管深圳大运中心不到三年，就已举办了300余场大型文艺、赛事与公益活动。”郑毅称。

此外，目前“互联网+”的势头正盛，多数企业开始探求“互联网+”模式探求可持续发展之道。郑毅表示，佳兆业早于2013年就注意到移动互联网机遇，并花大力引进了一批优秀的移动互联网人才，开展了多项移动互联网业务研发。

“目前佳兆业在互联网营销、互联网金融、社区O2O、商业O2O、文体O2O等领域取得重要成果，部分项目已投入试运行。日前还单独成立‘互联网+’事业部，牵头各项互联网业务，并正与多家全球领先的互联网公司洽谈合作。”郑毅称。