谈名利都太low了 听听和昌80后总裁怎么谈思想

    在房价野蛮疯长的时代
    你还会低下头做个谦谦君子吗
    在楼市下半场，
    所有的企业都在转型升级，你还在走老路吗？
    其实，对房地产开发商来说，无所谓老路新路，
    关键是有情怀，有追求，有思想。
    先修身方能齐家，先治好自己的公司，再谈平天下。
    所谓名利，只能成名，只有思想，方成大家。
    今天，我们来谈谈一家企业，看他是怎样玩转思想的，
    供大家参考，与大家共勉。

   儒家贵和
    有人的地方就有江湖，房地产肯定也是。  
    但好的开发商提供的好产品却应该恰恰相反。
    都说，人在江湖，身不由己，但很多人都会选择退隐江湖，大隐隐于市，而家才是最好的归宿。
    家和才能万事兴。
    2016年9月1日,和昌集团对外发布了公司未来的发展战略。
    这一天,和昌集团正式对外提出了“和社区”的核心价值,正式发布四大系统,即和沐人居系统、和美生活系统、和乐成长系统、和善分享系统。

    “在我们的理解，社区是生活方方方面构成的系统，我们要解决客户各方面的需求。不仅要解决空间问题，还要解决时间轴上的问题。这个时间，可以划分为一天的24小时，客户能找到对应的活动地点和生活所需。比如我们配套还未成熟的项目，和昌首先想到的是解决购物、教育、通勤等方面的问题。”
    在和昌集团副总裁兼和昌地产执行总裁胡博看来，完善的社区生态中还包括全生命周期的生活解决方案。“比如说业主的换房需求中涉及的房屋买卖、房屋出租等一系列房屋资产管理等服务。”
    在这一生态系统中，共享和成长成为贯穿始终的理念。在和昌的社区里，不同年龄层的居民都可以在社区中找到持续教育的可能性。而围绕共享，和昌不仅建立了社区公约，还在社区中定期举办各种主题分享会和市集，不仅让左邻右里更亲近，更能创造开放、平等、友善的社区氛围。
    “和社区”的全新生活理念,说白了，就是更全面、更用心、更有人情味，最终实现“共享社区美学”的愿景。
    这与时下流行的共享经济也不谋而合。
    此外，和昌集团还积累了大量的项目打造经验，形成了一套极具和昌特色的产品体系——以“将城心繁华与居住舒适度完美结合”为出发点的云端系、以“为了居住者提供一生居住所需”为出发点的城邦系、以“专注完美、品质于心”为出发点的匠心系和以“在优雅的环境中放松心灵” 为出发点的云舒系。
    在和昌眼中，秉承“稳健增长,同心同创”的企业理念,它是中国社区生态实践者，匠心打造“和社区”,是为真实的客群价值及客户体验,持续为城市人居带来改变。
    释怀天下
    9年10城28盘，一切为了小家，心中却装有大家。
    成立于2007年9月的和昌集团，前身为河南怡丰置业,总部搬到北京后，快速成长，在数年内将规模做到了六七十亿元人民币。

    昨天,和昌集团副总裁兼和昌地产执行总裁胡博对外宣布,未来公司将积极进入北上广深拿地,并密切关注重点二线城市的机会,在重回报的前提下迅速壮大公司规模。公司预计今年销售目标将突破100亿元,2017年将达到200亿元;而在2020年,和昌集团预计有望达成500亿元的销售业绩目标。
    和昌集团目前下辖三大产业:和昌地产、和昌物业、和昌资本。和昌集团主营业务为房地产开发及运营、房地产生产资料及终端服务提供、房地产投资业务及金融服务业务。
    一直以来,和昌集团坚持全国化发展战略,选择进驻具有发展潜力的区域经济中心城市,并且稳步前行。
    2015年以来,和昌集团积极开拓南京、苏州市场,进一步完善全国化布局,持续加大土地储备力度。
    资料显示,和昌集团已在华北、华中、华东区域落子十城,在售项目达20余个。
    2015年凭借73.2亿元的销售金额一跃进入国内房企百强行列。
    2016年是行业竞合加剧的一年，更是黑马驰越的一年。
    自2016年开始,和昌集团发展进入了快车道，首次进入杭州市,深化了在华东地区的布局。在洛阳、苏州、郑州、杭州、济南等地通过招拍挂、旧改及合作等方式获得土地15宗,共1500亩,对应可开发建筑面积220万方,和昌集团的雄心可见一斑。
    继进驻全国房地产综合实力百强和运营效率十强后,和昌集团再登亿翰智库2016年1-4月典型房企销售面积百强榜92名、2016上半年品牌影响力百强77名,其发展速度赢得了专家组的高度赞誉。
    道法自然
    这是一个房价野蛮疯长的时代，
    也是“野蛮人”四处攻城略地的时代
    就好像《野蛮地产》那本小说，有人一夜暴富，有人家破人亡，崛起与沉沦一样赤裸，连遮羞布都撕掉了。
    野蛮、浮躁、焦虑、投机、急功近利，谁还会沉静下来发现自我，用心做事？
    在学建筑出身的和昌胡博眼中，要先把生活做真实，才能把真实变美好。
    作为一名80后的地产职业经理人，拥有着一头颇具艺术气质的微白头发。“我不愿只被看做是一个80后地产总裁,我首先是一个80后的客户，造好房子、做好社区,就是用心对待客户的每一天和每一个生活细节。”
    在他脸上,没有80后精英的倨傲,更多是一种亲近。
    自然而愉悦，毫无矫饰，是胡博对于居住之美的深入理解。在他看来，住所的观赏性是表皮，实用性才能赋予其更深刻的内涵。
    “现在考察每一个样板房，我都会去关注开窗。不是开窗的形式，而是考虑到开着的时候会不会形成过堂风，对于睡眠者来说风力会不会太强。”诸如此类的细节，满足了居住者的生活需求，并带来感官和精神上的愉悦，这凝结成了胡博对于居住美学的观念。
    另外，在他看来，不注重当地条件而跟风的浮华之美，很难实现美学的精神传承。
   “小时候，家后边有成排的大树，有杨树、柳树、榆树等各种当地树种。可现在取而代之的却是银杏、法桐。”胡博表示，在和昌的园林设计系统里，适宜当地自然条件的本地树种作为首选，这样不仅带给居住者最自然的居住感受，而且还带给人们纯真年代的记忆。
    在给予人们居住的愉悦感和自然舒适之外，和昌也会追求科技之美。
    他所说的科技之美也是实实在在的科技应用。比如小孩在社区中玩耍，家长可以通过手机监控位置；居住在社区里的老人，他们的子女可以通过收到老人的一些基本身体指标，来了解父母的健康状况。据了解，未来和昌将和多家互联网公司合作，在其社区平台上带给人们更多生活方式上的愉悦感。
    我们通常说，船的劲在帆上，人的劲在心上。
    道法自然，是老祖宗留给我们的生活美学。
    兵家必争
    它给我们美好生活，前提是它必须更好的生存。
    在房企加速分化的时代，在国企、名企的夹击之下，本土房企怎样跟上时代，跻身20%适者生存，是一道非常严峻的考题。
    或许，和昌集团已不能称其为本土小房企了。

    2015年,和昌集团销售面积为101.5万平方米,在2015房企销售面积TOP100中名列89名。跻身百强,对于全国上万家房企而言,和昌集团堪称业绩靓丽的实力房企。但排在房企百强的尾部,胡博坦承,“对于大部分知名房企而言,我们还只是个小兵。”
    实际上,和昌集团是一个清楚认识自己的强壮“小兵”。它的最大优势是在这个合作的时代里“足够灵活”。
    当土拍的价格越来越高,这必然是一个房企合纵联横的时代,联合拿地成为趋势,合作、收购、兼并也愈加频繁。这正是和昌集团借势迅速发展的好时机。
    “从去年到现在,我们已经和多家知名房企合作在多个城市获取项目,目前还有大量合作项目在谈。”胡博透露,许多房企都愿意找和昌合作。相对百强外的房企,和昌集团有实力能确保自己的操盘能力,可以吸引到有好土地的房企与和昌积极合作。而与知名大房企合作时,和昌策略灵活,“操盘、冠名、财务投资人,都可以商谈”。
    未来,和昌将以合作拿地、合作开发为主,进一步加速规模扩张。而面对当前的土地和楼市的波动,和昌也都一一灵活应对。“我们会对城市的现有市场、发展潜力判断我们的城市战略选择,会根据项目本体的情况,精确判断开发周期和项目收益,重点关注股东回报。”胡博如是说,“获取的每一个项目都能够抗击任何市场风险。”而和昌集团的发展愿景是,要在波动的行业中稳健经营、尊重客户、重视回报,成为百年老店。
    合纵联横，这是和昌的生存之道。
    而这个百年目标，只差91年。
   一个好作家肯定是一个善良的人
   一个好匠人肯定是一个有追求的人
   一个好开发商可能有很多个标准，但肯定不是唯利是图。
    如今，和昌集团品牌重塑，重新起航，
    信心源自一线实践
    而美学源自于伟大思想。

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