正商地产实施“高品质、做规模”战略巡礼！

品质之路永无止境

2016年，正商地产佳讯连连、喜事盈门、捷报频传、硕果满枝。

这一年，正商正式确立了国际化、品质化、资产化“三化一体”的正商全新发展战略，在成功组建正恒国际控股公司，登陆香港资本市场的基础上，再度扬帆远航，成功登陆美国资本市场。6月29日，正商集团旗下的美国GMRE公司在纽交所开盘上市；7月22日，美国东部时间上午9时30分，GMRE公司在纽交所敲响上市钟声。

自此，正商地产不仅成为中原地产界唯一在中国香港和美国纽交所拥有两家上市公司的郑州本土房地产开发企业，而且先人一步抢占先机，开始了资产证券化的实践和探索。

这一年，正商地产开年奏凯，1月7日，郑州土地“首拍”，正商地产以18.9亿元总价斩获郑东新区去年度首宗公开出让地块，以楼面价1.10648万元/平方米、单价1844.107万元/亩，成为去年郑州地产界首个“双料地王”。

这一年，正商地产连获殊荣。6月21日，由中国物业管理协会、中国指数研究院联合主办的“2016中国物业服务百强企业研究报告发布会”在北京召开，正商物业凭借优异表现荣膺“2016中国物业服务百强企业”，跻身全国50强，位列第47位。7月3日，正商建正东方中心荣获美国绿色建筑LEED认证；11月23日，第七届（2015-2016年度）中国广厦奖颁奖大会在北京新疆大厦隆重举行。正商建正东方中心荣获第七届中国房地产“广厦奖”。继2010年正商地产的品质升级之作“蓝钻”项目作为该年度河南省唯一住宅类单个项目荣获“广厦奖”之后，建正东方中心又作为非住宅类项目摘取“广厦奖”，正商两度荣登中国建筑界顶级大奖殿堂。

数字为证。正商地产成立23年来，累计开发总建筑面积约2200万平方米，蝉联中国房地产百强企业，自2012年以来，连续5年销售额和销售面积稳居郑州前茅，被业界和媒体誉为郑州地产的“五冠王”，其中2015年销售额133.89亿元，纳税额18亿元。2016年，正商地产创下骄人的销售业绩，全年实现销售额261.2亿元，位居河南第一、郑州第一，同比增长95%；销售面积292.43万平方米，同比增长77.6%。郑州主城区作为正商地产的主战场和战略重地，在销售额和销售面积上又占据举足轻重的位置，据统计，正商地产在郑州主城区销售金额155.72亿元，占总销售额的60%左右，占郑州市主城区总销售额的7.72% ；在郑州市主城区销售面积146万平米，占集团总销售面积的50%，占郑州市主城区总销售面积的7.2 %。2016年正商地产共纳税29.17亿元，同比增长65.74%。正商智慧城全年销售额高达50多亿元，名列大郑州单盘销售“销冠”。

2016年12月31日，辞旧迎新的跨年夜，正商地产一年一度的销售业绩发布会和营销表彰会在总部四楼会议室众望举行，记者作为媒体代表现场见证。在这个“正商之夜”，正商地产董事长张敬国一字千钧掷地有声地发出强音：“2017年正商地产全年的销售目标确保330亿，力争350亿。不管调控政策多么严厉，不管市场风云如何变幻，这一目标必须完成！”时至今日，记者忆起这个激情四溢梦想激荡的夜晚，张敬国此言言犹在耳。

面对佳绩、面对掌声，张敬国没有沾沾自喜，反而保持更加理性的思考和认识：“成绩归功于我国城市化、工业化的快速进程，归功于国家赋予郑州多个国家战略的政策高地叠加优势，归功于郑州建设国家中心城市、中原城市群上升为第七个国家城市群，归功于各级政府领导、社会各界、数十万业主的厚爱、信任、支持、宽容，归功于全体正商人勤劳、务实、苦干、实干。饮水思源，我们当感恩时代，感恩郑州，当思报效城市，反哺业主。因此，自2013年以来，我们开始了品质提升行动，包括建造品质的提升、服务品质的提升、配套品质的提升。历经3年的正商品质提升‘革命’，正商所开发的已交付项目、在建、在售项目的建造、服务、配套等方面的品质却有较大的改观和提高，取得了初步的战果，但是以‘品质生活到永远’作为企业使命的正商，品质之路任重道远，未有穷期。去年以来，在品质提升的基础上，我们进一步提出了“高品质”战略，并于今年1月21日举行的正商地产2016年工作总结和2017年工作部署会议上，我再次响亮地提出了‘让每一个正商人在高品质建设中发挥光和热’的号召，并将此作为2017年正商的总体思路和主要目标，要求全体正商人和所有的合作伙伴牢牢树立高品质观念、高品质意识，并付诸行动。”

“高品质”建设春雷激荡

时间回溯到2013年的国庆长假。当绝大部分郑州房企高管、员工外出旅游度假或宅在家中安享假日宁静之时，正商地产的管理层在短暂休息之后，于10月4日-7日在集团四楼会议室召开了为期4天的封闭会议。正是在这次会议上，正商吹响了品质提升的号角，擎起了品质提升的大旗，开启了品质提升的新征程，地产同业和媒体将这次会议称之为“正商品质提升头脑风暴会”，正商人则自豪地将此称之为正商凤凰涅槃、浴火重生的一场革命。

时隔4年，正商品质建设所取得的实效有目共睹，记者多次参加正商组织的媒体行活动也是眼见为实，但是在张敬国看来，当今的郑州房地产行业，外有来兵，且来者不是央企就是中国地产十强、二十强，这些企业有着先进的理念、成功的模式、成熟的产品，必将对郑州房地产的开发理念、开发水平带来巨大的冲击和颠覆；内有标兵，建业、永威、康桥等本土企业在品质建设方面树立标杆，堪称表率，不出郑州，也有吾师焉。基于此，在2016年正商地产工作总结和2017年工作部署大会上，张敬国再次吹响了正商高品质建设的号角，擂响了正商高品质建设的战鼓，引领着正商人旌旗猎猎步履铿锵歌声嘹亮地行进在高品质建设的正道上。

在此次大会上，张敬国特别强调：“根据正商地产目前的实际情况，结合房地产行业的发展形势，2017年正商各方面工作的总体思路是：以人为核心，把“高品质、做规模”作为三到五年的战略，通过调整架构，做实、做强片区，继续坚定不移地实施高品质战略，打造品质地产，不断提升客户满意度，让公司品牌形象有脱胎换骨的变化和根本性的升华，以此为基础不断扩大公司规模，争取提升二十个次位在三年内进入全国五十强，并站稳脚跟。”

为了实现高品质战略，张敬国在此次会议上语重心长，寄望全体正商人要充分认识到高品质建设的重要性和紧迫性，他说：“品质已不单单是品牌问题，更是关乎公司生存和发展的问题，高品质不是权宜之计，而是百年大计。 ”

“让品质文化深入人心，成为每个正商人的自觉行动。“这是张敬国对正商高品质建设的又一硬性要求。采访中，他告诉记者：正商成立之初我们就一直强调品质，从最初的“正商地产 品质体验”到2009年的“品质生活到永远”，再到如今的高品质战略，正商始终把品质作为企业必须坚守的根本。“今后，要在正商形成一种品质至上的文化，大力倡导‘工匠精神’，每一个员工都要对品质有敬畏感；要在公司营造一种人人追求高品质，人人建造高品质，人人服务高品质的工作氛围；要使有损公司品质和品牌形象的行为在公司就像过街老鼠一样人人喊打。同时，正商要求所有的合作团队也一定是追求高品质的团队，对所有合作团队在正商工作的人也要像正商人一样追求品质。”谈及此，张敬国寄望殷殷。  

采访中，记者足迹所至，无论是销售案场，还是正商的工程、招采部门，乃至物业一线，谈及正商高品质建设，几乎所有受访者都言必称“五条军规”，几乎人人都能烂熟于心倒背如流——

第一、高品质没有例外。“不要认为刚需就是低标准，不能认为安置区就不需要品质，越是刚需越要高品质，安置区也要跟商品房一样一个标准。”

第二、高品质没有上限。“品质是没有上限的，也不应该设上限，我们一定要做到最好也能够做到最好，要向国际领先水平看齐。”

第三、高品质没有时限。“现在高品质、未来高品质，高品质没有期限，要长期坚持，毫不动摇。”

第四、高品质没有界限。“是不是光有高品质建设、高品质配套和高品质服务就行了？不是！以后在我们正商时时、处处、事事都要高品质，高品质应该成为我们正商人与合作伙伴的思维定式，无论做什么事情，都要想到这种做法符不符合高品质的要求，有没有人、有没有其他单位比我们做得更好？有，就要超越他！”

第五，高品质人人有责。“每一个岗位对品质都会有影响，任何人在任何岗位都会影响品质，不要觉得自己的工作不重要，跟品质没关系，只有我们每个人都把自己的工作做到最好，公司整个品质才会有彻底的升华。不换思想就换人，公司已经到了必须在高品质建设上脱胎换骨的时候，如果思想不改变，能力不提升，跟不上公司的发展步伐，就只能被公司淘汰。”

大道至简。正商高品质建设不仅上升至关系到公司生存发展的高度，也关系到每一个正商人、每一家正商合作伙伴的思想观念和一言一行。这五条“军规”，犹如五声春雷，催正商人出征，促正商人奋进。

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