战略之变：房企要转型为新型生活方式服务商

    今年以来，全国40余个城市先后出台房地产调控政策。房地产行业发展模式正发生很大改变，企业转型的新方向在哪里？如何重新制定发展战略？4月23日，在2017中国绿公司年会的焦点论坛分会场上，国内多位地产界大佬围绕“房地产企业的战略之变”主题展开对话。

    互联网大潮下，房地产行业正面临着发展模式转型，河南建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森认为：“房地产企业要由单一的住宅开发商通过融合发展转型为新型生活方式的服务商，以迎接消费升级和需求多元。”

    朗诗集团股份有限公司董事长田明也认为，未来房地产发展将以服务为导向，“好户型不如好地段，好地段不如好服务，要从卖房子向卖服务转变，由建造居住场所向提供生活方式转变。”

    从2014年开始，去库存成了行业的关键词。其中，三、四线城市是去库存的高压区。许多房企纷纷调整布局，回归一线城市以及核心二线城市。然而，在天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄看来，三、四线城市依然存在巨大商机，因为那里才是城镇化的未来。

    “2020年我国常住人口城镇化率将达到60%，一二线城市已无法再有效地承载更多人口，增长的空间主要集中三、四线城市。”他认为，新型城镇化过程中，房企要找到合适的生产模式适应小城镇的生活模式，“未来小城镇会趋向更休闲、舒适的城市生活，像如今的欧洲一样。”

    链家集团董事长左晖以黄金时代向白银时代转变来形容房地产业的变革。然而田明说：“我认为房地产发展的形态是一个循序渐进的过程，因此用1.0、2.0、3.0升级的说法更为恰当。”

    “房企品牌建设已由以产品为中心的1.0时代、以渠道为中心的2.0时代、以技术为中心的3.0时代，步入到当前以客户为中心，以专业化、多样化、差异化、特色化需求为目标的4.0时代。”优客工场创始人兼董事长毛大庆也认为，在此背景下，企业需要通过整合与升级来进行品牌重构，以市场为中心创新发展。

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