世界旅游进入河南时间 给楼市带来机遇与挑战

5月27日至30日，2018中国（郑州）国际旅游城市市长论坛将在郑州举办，主题是“共享经济时代下的城市优质旅游”。

在某种程度上来说，其实，这也是属于中原房地产业的盛会。

未来十年，我国文旅市场规模预计将达到30万亿至50万亿元。随着人们越来越注重高品质体验式消费，旅游业目前已成为最大的消费热点之一。

战略布局文旅地产已成为房地产企业转型的新趋势。万达、恒大、华侨城、雅居乐、佳兆业、融创中国等房企均布局文旅地产。普华永道和睿意德联合发布的2017中国文旅地产研究报告表明，目前已有超过1/3的百强房企进入文旅地产。事实上，就连多年来专注住宅开发领域的万科，都在2017年10月宣布进入文旅产业，创新文旅地产领域跨界产品模式。

其实，文旅地产也早已不属于简单的文旅地产了。

随着新型城镇化逐步深入，除了传统的房地产开发模式，商业地产、文旅地产、产业地产三个领域的跨界融合、多元细分对房地产企业提出了全新挑战。

近几年来，不同类型的特色小镇风生水起，其实就是融合发展模式的探索与尝试，比如，郑州绿博组团的建业电影小镇、建业只有河南等等。

消费升级带来运营升级，跨界融合、多元化发展才是未来房企转型发展的关键。

一、旅游城市市长的郑州情缘

十年磨一剑，从2008年举办第一届开始，国际旅游城市市长论坛常办常新，已经成为河南向全球展示文化魅力的重要舞台。

前五届，论坛都紧贴时代脉搏，着眼于全球的共性问题、我国的国家战略问题等方面进行了深入交流与讨论。

本届论坛主题是"共享经济时代下的城市优质旅游"，来自美国、加拿大、德国、法国等28个国家的近百个旅游城市将参会。作为本届论坛的亮点，在“一带一路”旅游城市市长峰会，“旅游新业态”分论坛、城市旅游对话会等多场论坛上，众多旅游城市市长及代表将围绕跨区域合作、旅游创新、旅游共享等多个话题展开互动交流。

可以肯定的是，本届论坛也定会给河南带来一大批文旅项目的签约，而随着河南文化旅游的深入推进，河南房地产业的文旅项目也迎来了新的历史机遇。

二、地产跨界融合的转型挑战

值得注意的是，随着新型城镇化的推动，文旅地产、商业地产、产业地产三个领域的跨界融合愈发明显。

日前，著名地产商万通集团董事长冯仑在江苏南通的新文化商业运动论坛上发表了题为“商业地产的1与0”的演讲，从消费升级带动运营升级、跨界融合多元发展的角度畅谈了中国商业地产转型挑战。

冯仑认为，近年来，商业地产因过热而存在泡沫化倾向，一方面一线城市的需求泡沫化（需求不实），另一方面是二三线城市的供给泡沫化（供给过大）。多数城市的发展蓝图和战略规划如出一辙，其核心商务区也看似来自同一个模板，这些使得城市的竞争力大大降低。特别是二三线市场，城市综合体过多、过密地扎堆，直接导致了商业地产同质化竞争激烈，新项目招商困难，经营管理诟病。

这给房地产业态提出了更高的要求：在消费升级的背景下，运营必须跟上。其中，跨界融合、多元化发展是创新模式发展的关键。比如，从020线上线下融合到文商旅等产业跨界融合，商场可以尝试去购物化。商业地产未来的发展应该是复合型的，不只是单一的功能，应该将商业、文化、旅游等多方面结合起来，再强调体验性和社交性，让消费者从中体验欢乐，增强服务。写字楼可以尝试去办公化，引入医疗健康、文化、创客等全新业态，多种领域创新发展。

冯仑认为，“房地产进入‘后开发’时期，运用的是产品线、全价值链、全商业模式。而管理运营就是这个‘1’，中国商业地产转型必须抓住。”

三、江苏体育特色小镇的成功经验

那么，房地产‘后开发’时期，如何打造自己的产品线、全价值链呢？

究竟如何玩转文旅产业，做好旅游地产，产业跨界如何融合？

文旅地产的”个性体验时代又有哪些“新玩法、”新模式“？

中国第一个体育产业研究院——江苏省体育产业研究院，编制出台了中国第一个体育健康特色小镇认证标准、中国第一个体育服务综合体认证标准。

按照标准，体育服务综合体分为4种类型：大型体育中心型，商业中心内嵌型，全民健身中心型，郊野运动型。

江苏体研院在全国率先开始打造了中国第一批14个体育健康特色小镇，首批认证了14个体育服务综合体。

江苏省体研院联合有独特头部资源优势的12家国内外机构，于2017年牵头发起成立“一带一路”体育旅游资源联盟，构建完善的产业生态链条企业集群。

这个国内最强的体育产业方阵，目标为促进体育与其他产业跨界融合，助力体育产业项目的建设，共同打造体育特色小镇、体育产业园区、体育服务综合体项目。

服务模式：

1、策划顾问：提供资质评定、星级评定、资格申报的咨询服务。

2、资源整合：推动“体育+”的跨界整合，依托江苏省15000家体育企业资源优势，发起成立“一带一路体育旅游资源联盟”，集聚上游资源形成5大产品模块。

3、产业孵化：建立体育产业孵化器，主抓特色培育，积极推动科技成果转化，引导条件成熟的体育产业项目与资金落地，推动智慧体育发展。

4、运营管理：联手大型投资企业，牵头体育小镇与体育产业园区类项目的市场化运作，提供整体产业运营；为核心体育产业板块与体育综合体提供运营管理服务，保证项目的可持续发展。

5、产业基金：联合金融资本成立体育产业发展基金，为体育产业项目的落地和企业发展提供资本支持。

四、结语

对于中原房地产市场而言，无论是商业地产的转型发展，抑或是遍地开花的文旅地产，产业地产，跨界融合，多元发展只会越来越深入。

江苏省体研院从与我们消费升级最为急切的文体康养娱乐的角度给我们提供了成功的运营经验。

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