远洋地产启动背包人管理模式

在进入第20个发展年头，远洋地产将以创业者的心态重新起航，作为公司的第四步发展战略，海鸥Ⅳ明确了远洋地产在未来五年内，将构建包括住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务在内的四元业务格局。

背包人管理模式

近日，远洋地产在北京举办“海鸥Ⅳ及2014年业绩解读媒体分享会”。值得注意的是，分享会的选址从高大上的写字楼转到小清新的咖啡馆，与会高管的着装也从笔挺西装换成休闲便装，分享会的形式从严肃的解读变成自由的探讨。

远洋地产总裁李明说，这些微小的变化正显示了远洋地产今年即将启动的新战略。这家已经在业内深耕20年的房地产企业，将以创业者的心态和身份重新绽放光彩。

海鸥IV是远洋地产到2020年前的发展依据和方向。李明表示，海鸥IV战略首先是对远洋地产的文化和机制做出了创新，在海鸥IV战略中，“人依附于事”和“背包人”成为全新的关键词。所谓人依附于事，就是去组织化。李明指出，一个公司的工作质量和效率出现问题，最大的原因通常就是组织，组织的形成往往成了降低效率、推卸责任的主体，而奖励的时候也是奖励一个组织，回去再分配，这样没有直接针对到个人。

从增量开发到综合运营

从2013年底，远洋地产就开始思考制定新的战略方向，经过一年多的研究，远洋地产提出要从增量开发转向综合运营，以产品营造为中心转向以客户需求为中心。

具体来说，在远洋未来的业务格局中，以权益资本来计，住宅开发占比40%，不动产开发投资业务包括大型的集中式商业和写字楼，占比30%，客户服务业务包括了传统的物业服务、养老地产等创新型服务业务，占比20%，房地产金融业务占比10%，远洋地产将四元业务的比例描述为“4321”。养老业务将是客户服务业最主要的业务之一，已经成立三个养老机构，目前仍在研究阶段。至于房地产金融的目标，远洋是要用房地产金融的手段继续去改善运营质量、提高运营效率，远洋将成立一个房地产金融部门，在集团的战略下协同主业发展。根据战略规划，远洋地产在五年后的销售额将接近千亿，这样的目标并不是单纯增加开发项目的数量，主要通过金融的手段来实现。

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