许家印内部讲话宣布转型完成 解析恒大“房地产+服务业”的逻辑

    2016年对恒大来说，是一个特殊的年份。在这一年，恒大实现销售3734亿，成为地产新一哥，并跻身世界500强。也是在这一年，恒大完成了转型。

    日前，许家印在恒大集团2017年度工作会议上的内部讲话流出，文中透露，恒大已形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，并已完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

    以多元化突破单一产业瓶颈

    如今，随着经济的发展、互联网技术的更新与市场环境的变化，中国发展也进入新阶段面临增长方式的转变，房地产行业同步进入“白银时代”，对房企而言，这无疑给未来发展提出更多的挑战。在此背景下，众多房企开始思索转型，以赢得更好的生存空间与竞争能力，多元化成为他们的主要选择。

    但与其它房企因迫于生存压力而被动转型不同，恒大的多元化更多是战略上的未雨绸缪。

    按照许家印的构想，恒大要成为一家“百年老店”，必须提前主动做准备。纵观国际企业发展史，多元化是大型跨国企业的必经之路。原因很简单，通过多元化经营，不仅突破单一产业的瓶颈、规避其周期性风险，还能实现“l+1>2”的协同效应，美国通用电气公司就是典型代表。

    瞄准需求深耕四大产业

    从许家印的讲话中不难看出，恒大的多元化经历了长期的考究，调研和探索在八年前就已开始，包括文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等在内的多个领域，都进行过大量的调研和分析。

    最终，根据需求及前景，恒大选定金融、健康、文化旅游作为重点发展的三大新产业，在接下来的发展中，中国恒大将聚集于房地产主业，并加大金融、文化旅游和健康三大服务产业的投资。

    房地产业自不必说，近年不断释放的刚性需求正不断将市场繁荣。而许家印在此次讲话中也判断“未来两到三年，总的成交量还会继续增加”。虽然他认为随着人均面积越来越大，3-5年后市场总需求会开始下降，但对大企业而言并不存在问题，优胜劣汰的情况下增长空间还很大，“房地产业对恒大来说永远是朝阳产业”。

    至于其它三大新产业，同样是围绕海量需求的高附加值行业。许家印指出，恒大的服务业是围绕中国13亿人口、全世界1/4人口的庞大需求开展的。“恒大健康是服务于老人，恒大旅游是服务于少年儿童，恒大金融是服务社会，‘房地产+健康+旅游+金融’，也就是‘房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业’。”

    万亿目标稳中求

    由此来看，这或许就是许家印敢给恒大提出2020年“内部目标”的底气。按许家印要求，到2020年，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。

    事实上，在地产主业步入效益年，恒大地产的规模增长幅度将控制在20%左右，按此计算地产主业2020年销售收入将在7700亿左右。换言之，金融、健康、文化旅游三大新产业2020年销售收入的目标合计在2000亿左右——要求并不低。

    不过许家印并未对新产业“揠苗助长”，而是一再强调必须“稳健第一”，确保没有任何风险的情况下，才能做大量的投入。

    过去20年，恒大实现了高速成长，尤其在2007年至2016年十年间，多项主要经营指标实现百倍以上的增长，如地产销售额已从2006年的不足20亿元，发展到2016年的3734亿元，增长超过220倍，取代万科成为房企新一哥。接下来，恒大在全新的产业格局下，将讲述怎样的腾飞故事，我们拭目以待。

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