聚焦、平衡、轻资产，融信备战下一轮稳成长

无论是追求产品的匠心品质，还是致力上市公司的稳健发展，亦或是探索特色的公益之路，融信中国秉持着“责任、高效、思考、创新”的海洋精神，用15年的时间打造了“稳成长”、高品质”和“有责任”的企业标签。

融信中国15周年纪念仪式

6月26日晚，历经15年稳健发展的融信中国（03301.HK,下称“融信”）在上海举行15周年品牌暨公益发布会。在这场以“为更美丽的中国”为主题的活动中，融信中国高管分享了公司的产品打造理念、为中国人营造有温度的品质生活的初心，也用15年坚守的大爱之心揭秘了企业的特色公益之路，诠释行业温情。

目前，融信中国已经形成全国八大核心城市群的布局，包括海峡西岸、长三角、长江中游、大湾区、京津冀、中原、西南、西北城市群。以原有的进驻城市为核心，融信中国实施区域聚焦深耕战略，积极拓展原有入驻城市周边具有明显外溢需求、净人口流入及新兴产业规划的卫星城市，形成了多个「1+N」布局。

截至2017年12月31日，不包含第四事业部一二级联动项目，融信在全国33个城市共持有133个项目，总土储2315万平方米。优质充足的土地储备与产品的高品质一道，助力融信中国稳健地朝着下一个15年奔跑。

融信中国董事局主席欧宗洪先生致辞

稳健打法成型 ，重新诠释“融信速度”

从2015年规模突破100亿到2018年提出千亿目标，3年时间便实现规模跨越的融信中国，近年来将其快速发展的“黑马”本色展现得淋漓尽致。

截至2017年末，融信中国全年合约销售额超过502亿元（不含合联营公司），按年增加104%，连续两年销售额保持100%以上的增速；总资产达到1701.96亿元人民币，净资产达到307.61亿元人民币，两项数据在2015至2017年间的年复合增长率均超过100%。

2018年前5月，公司销售势头保持强劲，合约销售额约人民币447.29亿元，同比增长103.2%。其中，5月单月合约销售额超过人民币122亿元，同比劲升超3倍，位列全国规模以上房企排行榜首位，更是引得行业瞩目。

土储方面，截至2017年12月31日，融信布局全国33个城市，持有共133个项目，总土储2315万平方米。这些高质量的土地储备足够支撑公司未来3年的稳健发展。

值得注意的是，据融信中国CFO曾飞燕透露，融信土储的平均成本仅为6568元/平方米，平均售价超过21000元/平方米。从成本与单价的对比来看，融信的盈利空间令人遐想。

一连串惊艳的数据下，速度与成长一直是外界对融信最深刻的印象。在发布会上，曾飞燕表示，过去几年融信的快速发展得益于公司人才、资金、管理等实力的提升，同时也与融信中国踩准周期、稳步投资布局密不可分。

“这些年来，融信一直将平衡发展作为公司战略的重中之重。公司未来的发展战略可归纳为三个关键词：三个聚焦、两个平衡、两种轻资产措施。”曾飞燕称。

首席财务官曾飞燕 解读融信发展战略

据曾飞燕介绍，聚焦指的是找到适合自己的战略，less is more。具体来看，三个聚焦指的是聚焦住宅；聚焦改善；聚焦高品质。未来融信将继续聚焦高品质改善型住宅发展。

两个平衡指的是，第一，就企业来讲，做好规模、利润、杠杆之间的平衡，做到稳中求进。第二，就行业来讲，做好增量与存量之间的长期平衡趋势，短期内聚焦增量、适度参与存量。两种轻资产方式，包括强强联合、优势互补；管理输出，打造新的利润增长点。

爆款城市崭露头角，事业部制改革彰显动能

稳健打法逐步成型，融信中国对于管理结构的优化也已到位。

据了解，随着区域布局和规模的扩大，自2017年以来，融信将“集团-区域”的二级管控逐步调整为“集团-事业部-城市公司”的三级管控，调整过后，四个事业部、一个区域公司（西南区域公司）和一个合资公司（融信海亮公司）成为融信新的发展格局。

在事业部制架构下，各事业部、区域公司、合资公司在投资、销售等方面都获得了充分的授权。一线赋能式管理进而带来了良好的化学反应，集团、事业部、城市公司权责分明，员工的积极性被充分调动。

管理架构的不断优化，与融信中国品质立世、区域深耕的发展模式融合并产生共振，助力公司成功打造了福州、杭州等爆款城市。

“我们始终以开拓进取的海洋精神，以特有的‘融信加速度’从0到1，开拓了 8 大城市群，深耕 35 个城市（包含2018年新进入的长沙和武汉），服务了将近 30 多万的融信业主。”融信中国执行总裁吴剑在发布会上表示。

执行总裁吴剑 致辞

作为最早深耕的城市之一，杭州于融信而言是当前最大的粮仓。据曾飞燕介绍，融信2013年正式进入杭州，仅用时4年便突破了100亿元的销售额。2018年，杭州所在的第三事业部销售目标为400亿元人民币，占集团全年目标的三分之一。2020，第三事业部的业绩目标剑指千亿。

另外值得注意的是，在品质竞争最为激烈的杭州，融信品质也征服了挑剔的杭州客户。反映在单价上，数据显示，2017年融信在杭州合约销售平均单价超过4万元。销售金额方面，融信2018年一季度位列所有在杭房企排行榜的第2位。

“拿对地，做好产品。” 融信中国如是概括其在杭州的成功秘笈。杭州的样本效应显著，更多的融信爆款城市正从其全国布局版图中浮现。

以年轻的第四事业部为例，融信2017年落子郑州之后，怀抱初心，开始了在华中与华北的拓展。作为“外来者”进入郑州，融信很快凭借高品质的产品获得了客户的青睐，也凭借稳健发展的策略和开放包容的合作态度获得了合作伙伴及当地政府的认可。

“在不足一年之内，第四事业部一二级联动项目土地储备面积达959万平方米，货值已达到2000亿元。”曾飞燕透露，第四事业部今年的销售额预计在50-100亿元之间，三年之内，第四事业部开发项目数量冲击50个，销售业绩冲刺500亿。继杭州之后，郑州将成为融信新的粮仓。

践行大美公益，“少年中国计划”第二季开启

作为一家迅速成长的新生代房企，公司在稳健发展的同时始终不忘自身肩负的社会责任。秉持着“取之社会，回报社会”的信念，融信中国已经探索出了一条特色公益之路。

融信少年中国计划Ⅱ启动仪式

自成立以来，融信始终致力公益事业，并于2014年5月成立融信公益基金会，先后向赈灾救济、公益联盟、城市运营、爱心助学等公益事业捐款逾 2 亿元人民币。

少年智则国智，少年强则国强。2017年，融信公益基金会携手中国青少年发展基金会、天使妈妈基金会打造大型公益平台项目——“少年中国计划”。该计划的推出便承载了企业的大爱，也成为公司践行公益事业、探索文化扶贫的载体。

品牌营销中心总经理张文龙发言

据张文龙在活动上介绍，“少年中国计划”涵盖儿童教育（希望工程图书阅览室项目）、儿童健康（天使妈妈“新肝宝贝”计划）、儿童资助（融信奖学金）三大方面内容，致力于为贫困儿童提供全方位关爱。

融信中国用造房子的工匠精神，一点一滴浇筑公益事业。据统计，自“少年中国计划”实施以来，融信已经兴建了28间国学图书阅览室，共计约6万本图书和2个希望操场，让贫困地区儿童享有和城市孩子一样的学习资源、运动资源。 

在儿童健康方面，“新肝宝贝”计划成功在厦门举办了“福建省首届胆道闭锁和新生儿肝移植”学术论坛，让全国最权威的专家给基层医生进行业务培训，并为近 100 名患儿免费体检和专家问诊；同时，融信还资助了 25 例新生儿胆道闭锁手术。 

大爱无言，掷地有声。在15周年之际，融信的公益计划也翻开了一个新的篇章。“今年，少年中国计划第二季将在精准扶贫的政策下，精准聚焦三区三州的贫困地区，首站我们将走进新疆，为孩子带去更多成长的阳光和希望。”张文龙称。

在本次15周年暨公益发布会上，“中国青少年发展基金会”部长谷岚和天使妈妈基金会理事长黄蕙，与福建省融信公益基金会理事长阮友直、名誉理事长许丽香共同启动了第二季“少年中国计划”。

《聚焦、平衡、轻资产，融信备战下一轮稳成长》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://house.yuduxx.com/news/764933.html，谢谢合作！