实力房企“跨界打劫” 中小房企或退出市场

    在新的楼市语境下，房地产行业还能怎么玩？加速转型中的房企用它们的行动诠释着行业发展方向。实力房企继续“跨界打劫”，中小房企有的甚至要退出市场，转型中的房企也在逐渐分化。

    转型速度加快 六成房企都有动作

    在国内众多重量级房企当中，谋求转型发展的房企中数万科最抢眼，动作最多。从最初的“城市配套服务商”定位出发，随后又接连拜访了小米、腾讯，联手阿里巴巴，打造“智能社区”，还曾尝试进军物流地产等。

    不过，在过去的一年，万科的转型自选动作并非先例。绿地控股早已形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元格局。

    作为房企中的标杆之一，这几年，恒大集团在转型跨界上也是不遗余力。除了地产等传统的业态，又进军了保险业、大健康和社区O2O，并将原有的足球、文化、快消等业务分拆上市。

    从万达目前转型的方向来看，文化旅游产业和网络金融已成为万达今后跻身国际一流跨国企业的新动力引擎。同时，也有不少房企进入其他领域，如碧桂园和阳光城进军教育、中天城投进军互联网保险等。

    就河南本地房企而言，建业地产最为引人瞩目。它通过资源整合，从一个单纯开发住宅的地产商，逐步向涵盖住房、体育、教育、文化、旅游、社区生活、投资兴业等多个业态的新型生活方式服务商转型。

    根据公开资料，目前，国内A股市场160多家房地产企业中，有超过六成企业计划或者正在转型，其中有近20家要完全退出地产领域。 

    企业大小不同 转型方向也不尽相同

    记者对国内A股上市的20多家中小房企转型方向进行梳理，发现过半房企向医疗健康、文化教育和能源这三个领域进行转型，或者有转型意向。

    易居智库中心研究总监严跃进认为，上述这三大行业，近年一直都是资本市场比较看好的领域，短期来看，它对中小房企的市值估值有推动作用。

    由于房企实力、行业地位和战略规划不同，房企转型的方式也不尽相同。

    有业内人士将此总结为两大类，第一类就是仍从事地产行业，但逐步改变传统开发销售模式，向集约化、细分领域转变。如万科由城市地产开发商向城市生活配套服务商转型，建业向新型生活方式服务商转型，还有房企由开发商向园区开发运营方向转型。

    向多元化方向转型是另一类。房企通过多元化业务布局培育新兴产业，以弥补传统地产领域的颓势。如上文提到的恒大、绿地、万达。

    如果说这两大类转型是重量级房企的方向，那么中小房企转型则表现出逐步去地产化的特征。要么退出房地产市场，向一个或多个新兴产业方向转型，要么本身为多元化产业企业，逐步剥离地产业务。

    小心转型中的“陷阱” 

    今年，建业集团董事局主席胡葆森在新春寄语中写道，客户生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向。

    亚太城市房地产研究院院长谢逸枫认为，龙头房企加速跨界转型，是为了分散市场风险，发挥资源配置及资金整合的优势，使利润最大化，同时，增强品牌的影响力。

    有业内人士指出，世界500强企业绝大多数发展到一定程度和规模后，都会选择进行多元化战略，这是其自身谋篇布局的主动化战略，也有房企是借跨界进一步巩固发展“主领域”。

    据公开报道，早在2012年，广州星河湾进军高端白酒市场，但由于种种原因，至今成就不大，还有一些房企投资其他领域甚或出现亏损。

    万通实业股份有限公司董事长冯仑曾发表看法，称房地产发展要转型成为“美国模式”，即不挣下游，把房地产变成建筑业，而是挣上游，使房地产企业变身为服务业、金融业。

    同策咨询研究部总监张宏伟认为，房企在转型中也应注意把控市场风险，不能一味跟风进一些陌生的领域，决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与“×产业”板块并驾齐驱，“两条腿”走路。

    有专家指出，房企能否转型成功，其关键还是得看房企自身。一方面丰富自己的产业链条，另一方面寻找技术、平台，逐步积累资本、品牌等可靠资源。

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