建业集团首次全景披露新蓝海战略转型成绩单

建业战略转型的话题再次刷爆了朋友圈。从9月7日开始，关于建业新蓝海战略转型践行报告的内容，开始在朋友圈和部分新媒体流传。在这份报告里，首次全景披露了这家地产大佬两年来的转型成绩单。

2015年6月，建业集团正式开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。两年来，转型大动作开枝散叶，频频释放。期间，中国房地产市场也经历了一场剧变，“房子是用来住的，不是用来炒的”房地产调控背景下，堪称史上最严的限购限贷组合拳，迅速将炙热的房地产市场降温。

伴随着建业战略转型的推进，坊间也出现不同声音。支持者认为，在房地产市场剧变背景下，作为河南地产界的领头羊，建业极具前瞻性顺势开启转型，意在为企业百年大计奠定长远基础。但亦不乏疑虑的声音，认为建业应将更多财力和精力深耕地产板块，获取财务营收的最大化。

如今，这份流传出的转型成绩单，似乎间接回应了坊间争议。相关内容显示，在保持房地产主业继续引领潮头的同时，建业正在迅速构建起丰富的“建业+” 大商业生态格局和幸福生态系统，战略转型取得突破性进展。

地产板块继续引领

流量金额和销售面积夺“双料冠军”

在“建业+”战略推进过程中，地产板块发展和本土房企的“一哥”地位会否受到影响，历来为外界关注。此次流传出的新蓝海战略转型践行报告显示，在构建“建业+”大商业生态格局同时，建业房地产板块花开更盛。

截止2017年6月30日，建业地产今年销售金额138.8亿（不含轻资产），同比增长47.5%；销售楼盘数量192个，在建项目51个，土地储备2412万平方米，在建总建筑面积696万平方米。建业在今年上半年流量金额和销售面积夺“双料冠军”。

来自第三方机构的测评，也对此予以了佐证。7月31日，在亿翰智库发布的2017年1-7月中国典型房企销售业绩TOP200中，建业地产以172.8亿元的销售额和281.1万 的销售面积，延续了2017上半年河南房企“双料冠军”的地位。

近年来，万科、万达、亿达、远洋、保利等房企也纷纷向轻资产模式转型，作为本土房企的建业同样“轻”动作不断。此转型实践报告显示，从2015年11月25日宣告首个轻资产项目签约落地至今，建业已经完成了在洛阳、漯河、驻马店、商丘等多个城市52个轻资产项目的签约部署，累计完成29亿销售额，新签土地面积达455万平方米。

事实上，无论从建业此次转型实践发布，还是建业内部传来的消息，建业+地产依然是重中之重。建业集团称，始终心怀“让河南人民都住上好房子”的朴素愿望，以“建筑幸福人居，营建美好城市”为初衷，以敬畏之心，打造人性化、品质化、绿色化人居产品，承载家庭梦想，建筑美好城市。

据了解，建业住宅目前有七大产品系列，包括以生态水景、超高绿化率、新古典风格、地中海风格为特征的森林半岛系列，以桂花、新中式为特征的桂园系列，以城市CBD 中心、城市综合体为特征的十八城系列，以及充满亚洲元素和西方美学与东方文化的新亚洲系列。

多点布局成果显现

“资源端+用户端”初步发酵

外界除了关注建业的房地产板块外，更为关注建业两年来多点布局的成果，是否达到预期。

前不久，关于建业的两则消息一度引人注目。9月2日，鸡公山管理区与建业集团、天明集团在信阳市举行文化旅游投资会暨签约仪式。建业集团在未来三年内将投资不低于10个亿，同时设立百亿专项发展基金，用于鸡公山287平方公里的开发，通过整合世界级的市场定位、设计、建筑、经营、管理资源等，把鸡公山风景区打造成人类人文发展史上的一部亮丽作品。建业集团董事长胡葆森表示，鸡公山项目将是其今后几年亲自关注的五件大事之一。

9月3日，郑州金融岛建设发展有限公司股东会、董事会首次现场会议在郑州举行，包括胡葆森在内的三方股东代表会见了新组建的经营管理团队，讨论了项目的整体开发计划。

这两则消息，折射出建业在文旅和金融板块上的推进节点。这两个领域也为外界最为关注。随着越来越多的企业试图涉足金融领域，以及金融豫军近两年的崛起，建业如何切入金融备受关注；同时，在国内地产商涉足文旅模式尚不成熟的背景下，建业文旅板块成效亦备受考量。

此次新蓝海转型实践披露显示，定位于“讲述河南的文化旅游故事”的文旅板块已初见成效，建业华谊兄弟电影小镇投资额45亿，规模600亩，预计2018年开业；只有河南投资额100亿，规模900亩（含住宅）；建业艾美1895，店面数3家，受众人数620万，目前已有19万观影人次，会员数7233名。在金融板块上，嵩山科创基金规模如今拥有约100亿元人民币规模，嵩岳资产管理基金规模已近29亿。

除了文旅和金融，建业更多方面的新蓝海转型成绩，也进入公众视线。比如，建业+商业目前已交付项目8个，自持运营商业面积26万平方米，年客流量4000万；作为地产服务品质的重要保障，建业+物业在2016中国物业服务百强榜单中，排名第16位；再比如，建业+教育已经布局10个省（市），80所高品质的国际化校园，拥有3000余名优秀教师；建业+足球总投资额30亿，球迷300万，俱乐部会员注册用户15万。

在酒店方面，已完成总投资额41亿，总面积30.7万平方米。建业+科技，建业一家APP用户数逾20万人，服务人数2.5亿人次。近100家一家社区服务站已经在全省18地市落地，建业足球APP用户数逾30万人，服务人数近1亿人次。

在建业+农业上，除了投资9.45亿、占地5000亩的一号鄢陵绿色基地已经投入使用外，此次传出二号鹤壁绿色基地、三号周口绿色基地、伊川绿色基地正在建设的消息，以及洽谈布局中的信阳、商丘基地等。

就目前来看，建业集团资源端已经形成地产、物业、教育、酒店、农业、足球、科技、文旅、旅游、金融等多元布局的态势，用户端已经形成业主、球迷、学生及家长、商户、商业用户等庞大的流量，双方正在密切交融，初步发酵。但由于其目前依然处于布局前期，资源端和用户端之间的发酵程度和融合效果，尚待观察。

新蓝海战略转型曾引争议 

老胡称“可耐得住寂寞,熬得住时间,驮得住名利”

建业开启新蓝海战略转型已历时两年。2015年6月，建业在新蓝海战略发布上，称将用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。

新蓝海战略转型曾引争议 

老胡称“可耐得住寂寞,熬得住时间,驮得住名利”

建业开启新蓝海战略转型已历时两年。2015年6月，建业在新蓝海战略发布上，称将用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。

显然，老胡和建业对于自身，有着充足的自信。两年前，建业喊出了自己的文化自信、战略自信和品牌自信，并决心加快培育自己的产品自信和服务自信。

有熟悉建业的资深观察人士指出，被老胡所坚守和安于的“道”及其充沛的自信，源于对商业规律的认知，源于多年战略与文化坚守下的顺势而为。一方面，在地产下半场，宏观调控形势、市场形势、消费升级趋势的叠加，决定了房企转型的必要性。另一方面，建业一以贯之的价值观和企业精神，赋予了战略转型的必然性。在2001年，胡葆森就正式提出公司的客户观——谁拥有了客户，谁就拥有了未来，全心全意满足客户需求，是建业始终秉承的发展逻辑。在老胡看来，客户生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向，就是照亮建业人循道途中那束不灭的光。新蓝海战略转型，是建业集团通过商业大生态的协同发展与融合作用，进而为客户提供个性化、定制化、差异化的美好体验，是对建业产品服务观的再次升级与超越。

不过，从商业逻辑和资源基础上分析，建业新蓝海转型并非无本之源。丰厚的生态布局和资源积累，为建业+的战略实践，提供了坚实基础与根基。25载长征之路，建业逐步形成地产、物业、教育、酒店、足球、科技、现代农业、文旅、旅游、金融等多面、多线、多点的产业生态格局，这是建业新蓝海战略得以行进的先决条件和必要条件。

庞大的客群基数和优异的用户口碑，是建业转型实践的另一个必要基础。建业拥有50万业主、300万球迷、15万学生及家长、1.3万名员工及家属、1000户合作商家、2000万次的商业客流，并且建业品牌在用户心中有着良好的美誉度和情感粘性，用户至上时代，建业转型占据先机。

显然，新蓝海战略的提出与实践，是建业省域化战略的深化与升华，是建业以更为广阔的服务经纬，持续践行建业的初心与情怀。

企业成长如何与区域发展建立良性生态关系，始终是经济学界关注较多的议题。如果跳出企业层面来观照建业省域化战略及其新蓝海战略转型，会发现建业的新蓝海战略，令这种“企业+区域”的生态体系更为健康。

2006年，建业集团入驻开封后，联合开封市政府全力恢复千年前的水系奇观——大宋御河，向全中国乃至全世界人民展现了开封古城复建的宏伟画卷——东京梦华。东京梦华作为中国首个城市整体复兴工程，集文化、旅游、商业、居住为一体，是建业集团总投资超过百亿元打造的体验式文化旅游滨水商业街区，为开封古城打造了一张全新的城市名片。

2015年10月，在建业铂尔曼酒店的开业现场，老胡提起他九年前第一次受当时开封市政府领导邀请，登上400年前明朝落成的古城墙。“当年，我站在城墙上想，一代人有一代人的责任和梦想。这个工程在我眼里，就是这个千年古城的整体复兴工程。抱着这个梦想，八年前与开封政府达成协议，整个过程历尽艰辛。”

在建业和开封市政府的努力下，如今，包括建业铂尔曼酒店，七盛角、半亩园、万膳街已成为开封市的旅游的一张张新名片。没有人否认建业与开封之间的共生共融的名片效应。

在中国的城市化进程中，房地产的作用功不可没。但是，能够为所在城市贡献诸多地理和精神地标者，可谓凤毛菱角。建业是其中之一。从建业足球，到建业城市花园、联盟新城、建业天筑等经典产品线，从建业小哈佛、建业物业、君邻会等服务性品牌，到正在打造的建业华谊兄弟电影小镇、只有河南等文化性品牌，以及正在参与建设被誉为郑州新区点睛和收官之作、代表中原经济区金融领域最高形象的郑州金融岛，均彰显了价值观在一个企业与一座城共生共融中发挥的巨大效应。

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