楼市进入“佛系时代”，请拒绝油腻学会健身

最近，一直阴雨绵绵，楼市也有点阴阳怪气。 有媒体探讨楼市降级，也有媒体不遗余力探讨抢抓结构性机遇。

不管你承不承认，时代真的变了。 

在“房住不炒”的政策基调下，房企在未来的开发过程中，应积极回应居民自住需求，提高居住产品的品质感、生态性，未来关注品质的房企将更具发展潜力。

如今的购房者也早已不是当初的购房者，新中产阶级的崛起，对美好生活的追求，购房者品质意识已经觉醒，对于房企来说拿出更好的产品才能更稳的立足市场。

可以说，房地产市场的两端都力求品质升级，房企规模增长与高品质追求之间的大矛盾愈发凸显。

回望现实，楼市“降级”也好，结构性机遇也罢，亦或者看见看不见的房地产周期，不是你的，吃了也要吐出来，出来混，早晚要还的，拒绝油腻学会健身，勒紧裤腰带过日子，任何时候都是健康的生活方式，而目前，尤为迫切。

 每次楼市遇冷，都是主动健身的好时机

曾几何时，楼市也如其他所有行业一样有一段野蛮生长的时光，现在提及房地产制造的令人瞠目结舌的财富神话，很多人仍旧沉浸于“一夜暴富”的想象中难以自拔。

当城镇化率超过50%，楼市恰如人过中年，又开始保温杯里泡枸杞，有一波没一波，也习惯了油腻。

然而，青春欠的帐，早晚也得还，拒绝油腻主动健身，才是健康的生活方式，楼市提升品质，才能跟得上这个时代。

减肥难吗？其实说起来并不难，少吃多练，只要管住自己的嘴和四肢，效果立显。 

房企提升品质难么？其实也不难，提高投入降低利润，用心做产品做每一个细节，做好产业链的细节管控，甚至你的产品还会引来更多人用更多溢价，所以，它比减肥理论上还要更容易一些。    

那么，道理谁都懂，但天天喊减肥的人，为何到头来减下来的并不多？天天喊品质的房企真正做出来品质的也不多见？

看见好吃的就管不住嘴，资本逐利的本性动不动就忘记了初心，忘记了责任，这也是为何很多房企都逃不过“交房即维权”的怪圈，很多房企口口声声谈品质，到最后还是期望有多高失望就有多大！

就好像你把减肥寄希望于楼下的健身房，在健身卡销售员“买一年会员送一年”之类的优惠诱惑下付费之后，头一个月还趁着劲头偶尔去跑个步，接下来早已忘到了九霄云外。

如果我们去分析一下当下城市中健身房的盈利模式，就会发现，不少健身房赚的钱，靠的不是那些常来健身房锻炼的人，而是那些“不来健身”的人，后来，越来越多的人意识到这一点，请了价位更高的私人教练，天天有人在背后催着你，结果可能会好一点。

楼市也是如此，没有真正的决心与意志，很难真正提高品质，现在市场调控当头棒喝，楼市趋于平稳、更加理性，甚至有点降级的苗头，越是这样，越要学会“勒紧裤腰带过日子”，慢下来做品质，才能在“危”中抢下先“机”。

品质升级是谁都躲不过的课题，

主动才会赢得先机

人无远虑，必有近忧。在舒适区待久了，多数人已然习惯波澜不惊，只有少数人愿意自我革新。做企业也一样，所以在房产江湖总是不缺乏聚光灯下的革新者，也不缺少黯然退场的落伍者。

在谋求转型的房企中，有的高喊“去地产化”，比如要做“城乡建设与生活服务商”的万科，还有直接将企业更名的龙湖集团；也有低调蓄力，默默出手的沉稳派，比如进军机器人产业和产城的碧桂园，或计划投资千亿进军科技圈的恒大。

当然，除了一众大咖，不少中小型房企也加快了转型步伐，这或许从2018年的一波改名风中便可看出。据不完全统计，上半年，规模房企中更名的至少有10家，这10家无一例外地将企业名字中的“地产”字眼去除。

除中小型房企外，大腕如万达甚至直接剥离了房地产业务，更名为万达商管。2017年7月，万达将旗下13个文化旅游项目、73家酒店分别以438亿元、190亿元的价格出售给融创和富力，完成了“世纪交易”。2018年1月万达商管表示未来不再从事房地产开发，并于1至2年内消化地产业务，成为纯粹的商业管理运营企业，从而实现尽快上市。

或许，对于多数规模房企而言，去除地产标签，更多是一种企业定位的升级，是企业面对新的行业环境下多元化发展的必然。未来考验房企的将不仅仅是地产开发销售能力，运营能力也将是衡量房企发展的一项重要指标，预计还会有越来越多的房企将往综合业务方向发展。此外，在行业集中度不断攀升的情况下，中小企业生存空间越来越窄，选择剥离地产业务寻求新的主营业务发展新方向未尝不是一个选择。

梳理当前房企转型的路径发现，相对于中小房企，龙头房企的转型路径更为清晰。物业管理、商业地产、长租公寓以及产业地产这四大业务，成为大多数龙头房企均已布局的领域。

尽管很多房企都在名字上“去地产化”，但并未离开房地产开发，主营业务将仍以房地产为主，只不过为了扩展公司其它业务领域的范围，实现多元化发展战略。

可以说，房地产靠规模取胜的年代已经过去，未来是靠高品质取胜，而这种品质正在延伸到了房产的整个产业链。

本土房企的转型竞赛早已开启,

只要功夫深铁杵磨成针

郑州房地产市场的本土房企之中，也不乏聚光灯下的革新者。

比如——3年前，河南本土房企的老大哥建业集团高调提出“新蓝海战略”；两年前，康桥立足“观建侍体验”提出“5+”好房概念；低调者如永威仍旧提出“要坚持精细化产品导向”；即便是玩流量霸占郑州房市多年销冠的正商，这些年来也不停的在做品质升级；亚新集团也在成品房的趋势下频频发力……

而在本土房企中，还有一家房企也在低调中做着品质升级。去年以来，绿都选择开启3.0生活运营时代，以“有生活，都享家”的核心理念，以中国首倡的“共享文化社区”，渴望创建一个“跨界融合，审美与功能，爱与善意”，专注客户中长期价值体验的“生命力社区”。

9月1日，绿都地产又在郑州绿都紫荆华庭营销中心低调举办了一场“2018都享升级计划启动仪式”，悄悄按下了品质升级的密码。

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逆水行舟，不进则退；当潮水褪去，才知道谁在裸泳，这是所有房企都躲不过的课题，对于夹缝中的本土房企而言更为迫切。

据不完全统计，截至目前，全国百强房企有46家进驻郑州，其中前30名已进驻29家，随着恒大、碧桂园、万科、融创等一线房企的强势进入，本土房企的生存空间受到强力挤压，这种压强越大，对品质的要求就越高端。

品质升级，追寻“理想家”的道路没有终点

在房企的品质之战中，绿都的战略布局非常清晰。

成立于2002年的绿都已经走过16年历程，更是取得了不错的成绩。2015年更是凭借绿都紫荆华庭，成为郑州房地产市场年度销售/金额双料冠军，挺近全国单盘销售前十，一跃成为中原楼市名副其实的神盘。此后，绿都地产更是进入战略发展黄金期，一步一个台阶，在业内也创造了很多奇迹。

2015年，整个集团年销售额突破106亿元，2016年销售156.9亿元，2017年更是直接晋升中国房地产综合实力百强房企，而在不久前举办的“2018中国房地产业战略峰会”上，绿都地产在硬实力、品牌力、成长力等多项指标中表现突出，首次跻身“中国房企品牌价值百强”、“品牌价值成长性15强”。

而在企业战略布局上，有着16年开发经验的绿都地产从传承世界标准的品牌基因，到与时俱进的融合创新，从郑州到上海，从中原到全国，从产品到服务，从建筑到生活，逐步积淀、成长与探索。

2002-2015年，绿都完成省内郑州、洛阳、南阳等布局，在1.0风格品质时代，树立建筑品质和风格；

2015-2017年，初步完成全国布局，上海、杭州、苏州、合肥……2.0住宅性能时代，更聚焦空间尺度、用才、功能设计等开发；

2017年以后，他们选择开启3.0生活运营时代，以“有生活，都享家”的核心理念，以中国首倡的“共享文化社区”，渴望创建一个“跨界融合，审美与功能，爱与善意”，专注客户中长期价值体验的“生命力社区”。

自进入3.0生活运营新时代以来，绿都在追寻“理想家”的道路上也从未止步。

值得注意的，作为本土房企品质改善的后起之秀，绿都地产新近启动的“都享升级计划”，经过上万次的入户调查之后，对标全国的各大标杆项目标准，确定了品质再升级的“一个计划”、“两项行动”、“三大改善”，即“在‘都享升级计划’的框架下，根据社区的类别分为两项活动子类别，分别是针对在建社区的‘优居行动’，和针对已交付社区的‘焕新行动’；同时从安全、便捷和美观三方面进行全面的更新与升级，牵手业主迈进美好生活。”

其中，开发商自掏腰包针对已交付社区进行“焕新行动”，即便翻遍全国各大房企的成长史也并不多见。

据了解，绿都地产都享升级计划包括130项品质细节的提升。其中，“都享升级计划”的优居行动将以社区硬件提升为主，主要针对公区连廊、机动车地面、非机动车地面、地下回家通道、电费缴纳方式等方面进行提升；而“都享升级计划”的焕新行动，则针对与业主息息相关的生活场景进行改进，主要有非机动车棚、景观水系、儿童活动区及设施、景观绿化等方面。

都享升级计划正在行动

除了这些硬件设施、生活场景的改善，绿都的品质升级甚至直接触及了我们生活方式的改变。不久前，在绿都“与杭州共多彩”2018年度品牌发布会在杭州成功举办，“杭家”重磅面世，“杭家”的发布，就是让不同的行家，成为彼此的行家，通过共享生活创造美好社区。

“杭家”算是绿都集团在中国首倡的“共享文化社区”最新成果，何时落地郑州，值得期待；希望绿都在品质升级方面做出的努力，会给郑州市场带来积极的示范效应，越来越多的房企可以尽心尽力助推品质升级，毕竟，在这个愈加显得“佛系”的楼市，拒绝油腻学会健身才是王道。

结语

曾经，迅速拿地、快速开发和快速回笼资金的高周转模式，是全国一线地产商迅速做大的一贯模式，房企成长的速度与其资本运作水平高度正相关。

如今，即便是一线房企的资金周转也呈现逐渐紧缩状态，这也是最近全国土地市场趋冷的最根本原因。

高周转的模式难以为继，现在大家都开始拼慢工出细活儿，拼品质背后的细节，拼产业链条上的各个环节。

所谓品质，体现在看得见的地方，看不见的细节，甚至是我们居家生活的各个终端。

虽然人无完人，碧玉也有可能有瑕疵，但品质正如信仰，是一种追求，是极度注重细节，不断追求完美，将一丝不苟、精益求精的精神融入每一个环节的匠人精神。

致敬地产圈的所有匠人。

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