2015郑州离职房企高管透视房企用人愈加挑剔

    “干我们这行的，只要是你在行业内有点名气，隔几天接不到一个猎头的电话，你都会怀疑自己是不是能力不行。”一位曾在郑州地产领域摸爬滚打了数年的职业经理人侯兴湘，现在对炒股产生极其浓厚的兴趣，“但这两年市场也很奇怪，身边很多高管离职后也并非找到适合自己的房企。”今年以来，虽然楼市成交有起色，但多数郑州房企仍然有较大销售压力，因此不少房企开始调整公司架构，撤并区域公司，并下调管理层的收入水平。基于行业形势的变化，许多以前比较紧俏的人才，包括从外地镀金回来的部分人才，大量待业在家，有的长达半年还未找到自己的定位，即使重新找工作，对企业品牌和薪酬待遇的要求也理性了许多。

    缩影 郑州房企高管离职后的各种生活“规划”

    “自然之中蕴含着许多道理，看着绵延不绝，高低起伏的山川，其实和股市K线图是一样的，不管是投资还是人生，都有起伏，但这不代表我现在这种状态是低谷，换句话说，我还挺享受现在的生活。”每到周一，侯兴湘准时9点打开股市，静心厮杀在股市的大潮里，到了下午，得空到处去听听讲座，看看新闻，每天依然很多“应酬”。

    “之前天天都在第一线拼杀，太累了，我总想着休息休息就回去，这一休息就一年半了。但我这每天也都没闲着，圈里人还经常一起吃饭聊天，现在各家企业的各种动态，我依然很了解。”2014年6月23日，老侯递交辞呈，算是暂时离开了地产圈，此番出走之后的职业规划，老侯低调表示，“暂时未有下一步打算”。这样的回答倒也在“情理”之中。

    “从明天起，做一个幸福的人；喂马、劈柴，周游世界；从明天起，关心粮食和蔬菜；我有一所房子，面朝大海，春暖花开……”至于离职后的高管去向，大部分人对外宣称“先休息一下，未来应该还在行业内做”，但也有一些高管脱下戎装“务农”，且不说盈利几何，至少有机会过一把“采菊东篱下”的干瘾。

    明明能靠脸吃饭偏要靠实力的老徐，从通利地产离职一段时间出来，做起了健身房生意，“离职之前，有几个人同时对我说，人生60岁是一个重要节点。60岁之后的人生不需要计划，但60岁之前的人生需要好好地计划。”在老徐看来，60岁的时候不应该还在浑浑噩噩地度日子，再不创业就晚了。“有合适的机会，我还会回归地产圈，但并不影响我目前的状态，现在也算是另一种经验的积累。”

    心系西藏的唐玮在地产圈算是个“奇葩”，这个奇葩完全是褒义，2014年他辞掉康桥地产营销总监的职位，只为了朝圣那一梦想，只身骑行去了西藏几个月。今年1月为了所在项目能够打出名号卖得更好，他带队拍摄了一个名叫《异路同行》的微电影，开拍之后没几天，有人把微电影的部分内容发到网上，引发了各种关注。最近一次联系，他似乎平淡了不少，对他来讲，目前最重要的则是怎么为新项目开拓市场，“现在就职的项目是郑州周边，难卖，但既然干了，肯定会好好干下去。”简单的一句话，足以表现出这个看似干着“出格任性事儿”的高管，但其实有着对人生的担当感。

    这三个人也只是郑州地产圈人员流动的一个缩影，在郑州地产圈这个大集体里，有些离职去了地市，有些在家正在谋划创业，有些是从郑州出去到了外面镀了金，回来接着干项目，还有些人兢兢业业地炒股做投资。

    不论如何，从高管离职公告看，离职缘由皆为“个人原因”，绝非业绩不佳导致下课，“君子断交，口不出恶言”。像那种分手后主雇皆不从容的桥段毕竟是异数。而离职后“不务正业”的是少数。从目前了解的实际情况来看，高管离职后大都还在地产圈“厮混”。

    现象 房企人力总监陷入两难局面

    作为一家全国性中等规模房企的人力总监，吴华（化名）提前迎来了他每年最忙的时间。

    “今年以来，我们做人力的其实陷入两难的局面，一个是我们现在都向猎头推荐我们公司旗下的老总，希望他们能猎走，另外一个，则是招人难。我们正在接触的有两位是全国大型房企的高管，目前都有跳槽意向，如果能够成功争取到其中一位，对公司的高管团队将有很大的提升。”吴华告诉记者，由于今年吴华所在的企业有扩大规模的需求，因此正在物色合适的相关高管人选。

    不过，吴华的进展并不顺利。“从目前的接触情况来看，其中有一个人对薪资的要求并没有那么高，但是对传统房企的选择非常慎重，更加希望能加入到与房地产有关的其他行业。另外一个则是还在几家公司中挑选。”吴华苦笑道，为此他不得不提高了加盟的“待遇”，但仍然没有接到任何一人的肯定答复。

    “一般每年到年底的时候公司都会接到大量简历，但今年目前投递简历的人就已经明显增多了。”吴华告诉记者，从今年的情况来看，工作经验在6-10年的应聘者明显增多，大多都有企业管理经验，其中不少应聘者都表示可以接受薪资10%左右落差。

    现实：郑州房企用人愈加挑剔

    自2015年年初以来，河南地产企业的人才招聘需求量有明显的减少趋势，新增职位和替代职位数量较2014年同期减少了30%。同时，许多企业开始减员增效。进入12月份，一些大企业的裁员潮开始，正弘置业因战略调整，停止扩张，预计裁员30%；建业集团因战略调整与资金链紧张预计裁员40%~50%；更有甚者，绿都地产因战略重心转移到上海，开始收缩河南项目，预计裁员70%……

    盈科猎头公司副总经理贾祥丽结合猎头市场一年来地产高管职位的数据变化情况，为我们提供了非常有价值的信息：2015年的招聘需求，较往年有很大的不同，比如，一些外来地产大鳄如万科，金帝，保利，招商等企业高管一般都从总部直接派驻，很少聘用河南本土职业经理人，一些中基层职位会结合实际情况从本土招聘，但用人也是非常挑剔，无论从第一学历，工作经历，还是从职业态度，工作能力等方面都会进行综合评估。

    而本土的大中型地产企业，因明显感受到了外来地产大鳄对自己市场份额的瓜分和影响，纷纷把提高产品品质，扩大自己的土地储备量作为企业发展的重心。为了在竞争惨烈的环境中更好地生存和发展，他们开始关注人才品质，从这些企业的高管招聘区域范围就可以看出，对于企业总裁、副总裁岗位的人才获取，他们已经把视野扩大到全国甚至国外，正弘、锦艺、永威、绿都等一些走在本土前沿的企业，他们的高管大多来自省外一些知名上市地产公司，他们拥有较前卫的管理理念和规范的管理方式。这些企业对产品的定位和品质要求越来越高，而聘用这些高管会提升企业产品的品质和竞争力，以减少和外来企业的差距，更好地赢得市场，赢得客户。“说实话，据我了解，今年郑州的高管是能不离职的，基本上都不敢。合适的人少了，市场难做了，老板要求也高，现在企业都在讲‘精细化管理’。”贾祥丽如是说。

    其中，用人需求改变最大的是正商地产，他们的物业和景观等职位，对人才的工作经验要求，已经不满足于国内，而是走向国际化，人才要求有新加坡，日本以及我国香港等国家或地区的工作经验。而对于本土的中小房企，生存环境越来越恶劣：经济形势恶化，外来企业进驻，银行贷款收缩，资金链紧绷，项目停滞收缩，他们的日子会更难过。对于新增项目，还有人才的刚需；对于在建项目，人员变动很小，岗位更替会多一些，与往年较大的流动性比较，今年平静了许多。

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