建业走出河南再添新助力 16.5亿收购中民筑友

7月22日早间，中民筑友智造科技集团有限公司联合恩辉投资有限公司发布公告称，建业地产董事会主席胡葆森已通过其间接全资附属公司河南弘道商务信息咨询有限公司，以代价人民币16.5亿元收购标的股权。收购事项已于7月10日完成。

随后建业地产在其位于河南郑州的总部召开新闻发布会宣布这一事项，据悉，双方合作将进一步促进建业地产住宅产业化发展。

胡葆森表示：住宅产业化源于日本之行

会上，胡葆森表示住宅产业化这一想法源于十五、六年前与王石、冯仑等人去日本交流时。彼时住宅产业化在日本的完善率约在70%，而中国仅有10%，十数年后，这一比例依然不足20%。而住宅的产业化发展将为这一业态带来显著改善，从建筑三大要素看，主要表现为提升质量、缩短工期、节省成本。

日本之行后，2008年胡葆森制定建业地产住宅产业化发展战略，共分三步，第一步为建业地产住宅产品作系列化梳理，如联盟新城系列、建业城系列等；第二步为不同系列制定不同标准，形成标准化；第三步则为产业化发展，初步计划在当前建业重仓的河南区域布局5个住宅产业化基地。

本次与中民筑友的合作即是建业地产住宅产业化第三步战略的重头戏。本次合作最终目标为解决建筑过程中的质量、工期、成本问题

中民筑友方面表示公司目前大力发展的装配式建筑可实现减少90%建筑垃圾、节约80%施工用水、节省70%周转材料、减少50%现场人工和减少40%施工工期，其当前已在全国22个省的48座城布局智能化数字工厂。

收购中民筑友：新蓝海战略之下的又一力举

4年前，建业发布了新蓝海转型战略，提出从房地产开发商向新型生活方式服务商转型。此次收购中民筑友，显然是建业集团在新蓝海战略之下的又一力举。

收购中民筑友，业界又如何看待？

一位行业观察人士表示，以同样的高层建筑为例，采用装配式建筑的方式来建造，大量具有扬尘等建筑污染的作业放到了PC工厂内完成，减少了项目施工现场的环境污染，且建筑工期还要缩短40%，以一栋30多层的城市高层住宅为例，传统方式建造大约需要两年的时间，而采用中民筑友EMPC模式（装配式建筑工程总承包模式）工期则只需要1年多一点（14或15个月），节省下来的大半年时间对于讲究现金流为王的房地产行业而言，意味着更快的项目预售、更快的资金回笼和更少的银行融资成本。

上述人士称，在房地产行业集中度不断提高的背景下，实现高品质的增长正成为房企长远发展的关键。近年来，政府提倡大力发展装配式建筑吸引了众多房企的目光。通过工业化手段加快周转模式，从而提升项目质量和客户满意度，有利于房企在未来的竞争中占据先机，这也十分契合建业集团近年来的转型升级理念。

“客户生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向，就是照亮建业人循道途中那束不灭的光。”此次收购，显然不仅契合了老胡对建业战略转型的定位，也为建业长远发展奠定了坚实基础。

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