房企薪资标准或降 郑州地产老炮儿何去何从

    从2015郑州房地产薪酬报告中可以看出，2015年房地产行业都面临着巨大的竞争压力，不少房企都经历了裁员降薪等问题。与前两年相比，2015年薪酬涨幅较小，整体涨幅呈现回落趋势。仅有三成左右人群是处于上涨。超过一半的是保持平稳，还有11%的人群是在被降薪。而层级间薪酬差距进一步放大，有些房企甚至是不惜重金挖角总裁等职务的人才。有猎头公司认为，2016年房企整个薪资标准还会降低，企业考核也更加严格。

    房企惜金逐渐压缩人才成本

    2014年底，冯劲义作为重臣，离职耕耘七年的龙湖、以天价跳槽到升龙担任执行总裁，半年后离任，直到上任目前的东家宇通。

    和冯劲义一起走入公众视野的是他在升龙的千万年薪。一份由《东地产》汇总的“上市房企薪资百强”榜单显示，2014年薪资在1000万以上的职业经理人仅11位，冯劲义以1295.3万元占据一席，位列总排名第8。略高于华远董事长任志强的1145.6万元。

    “对郑州猎头来说，冯总算是个例而已。从去年开始，房地产行业的薪资普遍出现较大幅度的下调，今年虽然房地产市场形势转暖，但由于行业利润率不断下降，房企已开始压缩管理成本，逐步调低中高层的薪资水平。2016年，只会更低更加难。”盈科猎头公司副总经理贾祥丽指出，现在郑州房企开出来的工资，总裁是100万-300万之间，城市总经理是80万-100万，而项目总经理是30万-80万，营销总监是30万-100万，根据人才的资历而定。

    郑州一位房企负责人表示，现在房地产行业已经成为中利甚至微利行业，薪资水平也必然会随之变动，而现在企业员工也已经意识到这一点，因此应聘中企业中高层管理者的优越感已经减弱。“职业经理人的薪资考核主要看任务完成状况、工程质量以及团队管理等几个方面。由于近两年销售情况都不太理想，因此整个薪资标准已经降低，企业考核也更加严格。”

    房企利润下降时降薪已成行业共识

    随着国内房地产投资不断下滑，作为传统行业的房企也已经失去了往日的竞争力。降薪已是行业共识。11月5日，某报告显示，2015年房地产企业操作层级平均薪酬同比下滑1.8%。

    “尽管大房企增收还是主流，营收仍保持两位数增长，但净利润下滑至10%以下已是不争的事实。这就必然导致这一行业的薪酬会普遍下调。”某房企人力资源总监指出，规模房企的专业化、标准化运作越来越到位，人员的需求也随之持续降低。“从去年开始，我们就逐渐撤出一些相对较差的地市，当地项目出清后，地市公司就基本解散。同时公司今年开始实行总公司管理，几个相邻项目合并为一个区域公司，除项目外的管理团队都归为一个。”

    2015年，截至10月30日，内地上市房企中的董事、监事及高管人员等岗位，因“辞职”和“个人原因”而离职的人数已经109人，涉及万科、招商、中海、世茂、保利等大型房企。在2012-2014年间，这项监测数据汇总的离职人数分别为95人、89人和154人，已经呈现上升趋势。

    “房企高管一方面比别人更清楚行业的走势，另一方面他们的职业稳定指数也是房地产行业是否景气的风向标。”一位业内人士表示，很多房企高管意识到，这次市场的波动与以往市场下行不同，其背后深层次的原因是以往靠着买地、融资、卖房的传统房地产开发模式正在触顶。房企转型无论是商业地产、轻资产运营、多元发展，还是拥抱互联网，仍处在摸索阶段，而且转型的速度和效果也与个人预期有差距。未来，随着刚需人群的缩减，势必造成需求量下降，加之原有供给较多，传统房地产企业盈利空间越来越小。

    行业调整时跳槽更谨慎

    “近几年随着房企投资增速放缓，新开工的房产项目逐渐减少，而房地产招聘岗位往往与项目有关，这直接导致了岗位需求的减少。”河南省人力资源专家、资深地产经理人姚光林从供需两方面进行分析，从供应方面看，房地产发展过程中本身已经积淀了一部分从业人员，加上不断毕业的大学生，仍有不少人才向行业内拥入。总体而言，房地产人力资源市场上人才供应大于人才需求。

    按照一般规律，房地产市场出现下行，企业为节约成本开始缩减岗位，员工为提高收入将另谋高就，客观上会增加人才的流动。但今年的房地产市场人才流动并不大，主要原因在于楼市大环境整体不乐观，不少人虽有跳槽欲望，但暂时没有更好的去处，加上自己生活需要，从业者虽有跳槽欲望但心态更为保守。

    姚光林认为，求职者跳槽的原因大致可以分为以下几类：考虑未来前景、薪资空间、对公司认同与否，其中，也不排除部分人未对原企业进行理性的分析就选择了离开。

    求职者合理的跳槽期一般为3—5年，有频繁跳槽经历的简历常被猎头公司看做是质量低劣的简历。“这类人群常疏于自我反思，习惯用跳槽去解决问题，对于这类一直带着‘问题’跳槽的求职者，猎头公司更为谨慎。”姚光林说。

    地产变局下，郑州房企“老炮儿”路在何方？

    地产变局，让本来迷茫的郑州房企经理人变得更加迷茫。

    姚光林认为，招聘市场的需求变化，决定了人才的走向。对于郑州房企经理人，在目前形势下有如下方向可供选择：

    一、舍近求远。愿意派驻外地工作或直接去更大的城市寻找发展机会。对于去外地寻找发展机会是一种赌注及冒险行为，虽然如同逆水行舟，但对于真正有能力、自信的人也可能会是一种差异化的选择。

    二、调整心态。如果目前企业还能正常运转，能保证正常的薪酬支付，这就是一件很幸运的事情了，要珍惜眼前的机会，发挥自己的作用，以感恩的心态回报企业，与企业共生共赢。

    三、调整定位。如果郑州目前无更好的发展机会，可以考虑往地市发展。河南的有些地市虽然库存压力大，但还是有一定的发展机会的，相对于虚荣和面子而言，生存永远是硬道理。

    四、职业转型。结合自己的核心优势，可以适当转型，有条件的可以向房地产产业链衍生品方向转型，比如：建筑施工、景观绿化、物业服务、社区医疗、餐饮服务等行业，也可向互联网、教育咨询、金融服务等领域转型。这对于通用型人才来说，跨行业只要适应能力强便可平稳过渡，但对于专业技术型人才将意味着放弃过去，重新开始，转型的风险会很大。

    五、自己创业。如果想挑战自己的人生，尝试一种全新的工作与生活方式，职业经理人可利用现有的人脉与资源，在确定行业方向、产品定位、盈利模式的情况下尝试创业或与别人合伙创业。虽然国家提倡“全民创业，万众创新”，但不是所有人都适合创业，创业的成功率其实5%都不到，创业更多的是一种生命的体验。

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